2025广东交通职业技术学院招聘12人备考题库及答案详解(最新).docxVIP

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  • 2026-01-28 发布于河南
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2025广东交通职业技术学院招聘12人备考题库及答案详解(最新).docx

2025广东交通职业技术学院招聘12人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、白酒行业仍然赢利,并且预测它将继续盈利。今年在中国,白酒酿造者销售的白酒总量继续上升,尽管喝白酒的成年人数继续下降。以下每一项,如果是正确的,都可以解释白酒销量的增长和喝白酒的成年人数的下降同时出现这一现象,除了()。

A.今年开始喝白酒的成年女性数量比戒喝白酒的成年男性数量多

B.今年开始喝白酒的青少年人数比同期戒喝白酒的成年人数多

C.今年继续喝白酒的人每人消耗的白酒比他以前消耗的多

D.今年有比去年更多的中国制造的白酒出口到其他国家

【答案】:A

【解析】开始喝白酒的女性数量比戒喝白酒的成年男性多,说明喝白酒的成年人数增加,而不是下降,与题中论述相悖。由青少年中新增的喝白酒人数超过戒喝白酒的成年人数量,可推知虽然喝白酒的成年人少了,但总人数上升了,因而白酒销量上升。每人消耗的白酒数量增多,若增多的白酒总量大于戒喝白酒者减少的白酒总量,则可能出现文段中所述的现象。虽然中国喝白酒的成年人人数减少了,但出口外国的白酒量增加了,也可能出现白酒销量继续上升的现象。

2、构建产权制度的基础是()。

A.产权结构

B.利益机制

C.财产组合

D.权责制度

【答案】:C

【解析】构建产权制度需要考虑多个方面,而利益机制是其中的基础。利益机制是推动经济主体追求利益最大化的内在动力,它决定了产权制度中各主体的行为模式和激励方向。当存在合理的利益机制时,才能够明确界定产权主体的权利和义务,激发产权主体维护和合理运用产权的积极性,从而保障产权制度的有效运行。产权结构是产权制度在不同主体之间的配置形式;财产组合侧重于资产的搭配方式;权责制度是基于产权制度确定权利和责任的规则,但它们都要以利益机制为基础,没有合理的利益机制,产权结构、财产组合和权责制度都难以有效发挥作用。

3、下列选项中,属于准公共产品的是()。

A.美好和谐的社会环境

B.7-11连锁超市

C.小强从单位租赁的宿舍

D.如意河沿河路灯

【答案】:D

【解析】准公共产品是指具有有限的非竞争性或有限的非排他性的公共产品,它介于纯公共产品和私人产品之间。美好和谐的社会环境属于纯公共产品,它具有非竞争性和非排他性,一个人享受美好和谐的社会环境不会影响其他人享受,并且无法排除他人从中受益。7-11连锁超市属于私人产品,其消费具有竞争性和排他性,消费者需要付费才能在超市购物,并且一个人购买了商品会减少其他人可购买的商品数量。从单位租赁的宿舍,其消费也具有竞争性和排他性,租赁了该宿舍的人具有排他性的使用权,且该宿舍被一人使用时其他人无法同时使用。如意河沿河路灯,在一定程度上具有非排他性,难以排除路过的人使用路灯照明;但在使用高峰期可能会出现一定的竞争性,比如很多人在同一地点需要路灯照明时,路灯的照明效果可能会相对不足等。所以它属于准公共产品。

4、在大数据时代之前,人们做出决策和构建制度,大多建立在匮乏的数据基础上,简单地说,在过去网络还不甚普及的时候,人们在做出一些决策行为和数据分析的过程中,更多的是凭借个人经验和直觉。而现在,大数据时代的来临,为人们提供了一种全新的思路,通过大量的数据分析得出的结果将更加现实和准确。但是,值得注意的是,过去,我们手头上仅有的一些数据都是相对准确的,有参考价值的,而大数据由于信息量更多更大,信息品质参差不齐,并非所有数据都有参考价值,相对过去来说,这些数据更加杂乱。这段文字意在强调()

A.大数据使得科学研究更加便捷和准确

B.大数据时代人们的决策过程更加科学

C.不同时期数据的准确性存在着巨大差别

D.应注意信息品质对数据分析结果的影响

【答案】:D

【解析】文段先对比过去与大数据时代数据情况,指出大数据虽提供新思路,但信息品质参差不齐、更杂乱。意在强调要注意信息品质对数据分析结果的影响,不能忽视其杂乱性。

5、在实际工作中,常常会发现很多大型公司会把不同部门安排在无分隔的大办公室里办公,尽管这样的安排可能会导致工作相互干扰,进而影响工作效率。若这种做法对组织发展有益,以下哪一项解释最为合理()。

A.以消除小办公室时各部门之间的相互背后议论,从而减少部门隔阂

B.增加人们互相沟通的机会,有利于造成一种团队气氛

C.这样无遮无拦,使得管理者可以非常方便地监控下属

D.办公室中员工相互之间在做什么都一清二楚,有利于增强自我约束力

【答案】:B

【解析】公司将不同部门安排在无分隔的大办公室办公,虽可能导致工作相互干扰影响效率,但从有利于组织发展的角度来看,这种办公模式核心在于促进员工互动与团队协作。消除各部门背后议论、减少部门隔阂,这在一定程度上能改善部门关系,但并非组织发展最关键的因素。组织发展强调的是整体协作与创新,单纯减少背后议论

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