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- 2026-01-28 发布于江苏
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技术产品原型评估模板细节考核参考
适用场景与价值定位
新产品立项前的原型可行性验证;
现有产品功能迭代的原型方案评审;
跨部门协作时(如产品、设计、研发、测试团队)对原型的一致性对齐;
为后续开发需求文档(PRD)提供明确优化方向。
通过量化评估与定性分析结合,可提前识别原型中的逻辑漏洞、体验断层或技术瓶颈,减少开发阶段的返工成本,提升产品上市效率。
评估流程与操作指引
第一步:明确评估目标与范围
确定本次原型的核心目标(如“验证用户注册流程的转化率”“测试核心算法的交互逻辑”);
划定评估边界(如仅覆盖核心功能模块,或包含全流程体验);
参与方需包含产品负责人、研发技术代表、UI/UX设计师、业务方代表(如*经理),保证视角全面。
第二步:熟悉原型内容与背景
评估团队需提前1-2天浏览原型(如交互稿、高保真原型),标注关键流程、异常场景、边界条件;
产品负责人需同步市场需求文档(MRD)、用户画像、竞品分析等背景资料,保证评估团队对目标用户和使用场景有统一认知。
第三步:逐项执行模板评估
依据“核心考核维度与指标体系”表格,对每个指标进行打分(1-5分制)并填写具体备注;
对于评分≤3分的指标,需在“问题描述”中详细描述缺陷场景、影响范围及改进建议;
重点关注“一票否决项”(如核心功能逻辑冲突、关键数据安全漏洞),此类问题需优先整改。
第四步:汇总评估结果并输出报告
汇总所有评分,计算各维度平均分及总分(总分建议≥3.5分方可进入下一阶段);
组织评估会议,逐项讨论低分项,明确责任人与整改节点;
输出《原型评估报告》,包含结论(通过/不通过/需修改)、关键问题清单、优化建议及后续行动计划。
核心考核维度与指标体系
一级维度
二级指标
考核要点
评分标准(1-5分)
问题描述(示例)
功能完整性
核心功能覆盖
是否包含需求定义中的核心功能节点(如电商原型的“加购-下单-支付”闭环)
5分:全覆盖且无冗余;3分:覆盖但有缺失;1分:核心功能缺失超30%
支付流程中未支持“优惠券抵扣”功能,影响核心转化场景
业务逻辑严谨性
流程分支、异常处理(如网络中断、输入错误)是否符合业务规则
5分:所有分支及异常场景均有合理处理;2分:部分异常场景未覆盖
用户登录失败后未提供“找回密码”入口,不符合用户操作习惯
用户体验
流程顺畅度
关键任务步骤是否简洁(如注册步骤≤3步)、是否有不必要的跳转
5分:0-1步完成核心任务;3分:2-3步完成;1分:步骤≥5步且可优化
商品详情页需3次才能查看“用户评价”,增加用户操作负担
交互一致性
同类操作(如按钮样式、提示文案)是否符合设计规范(如iOS/AndroidHIG)
5分:100%一致;3分:80%一致但有差异;1分:核心交互不一致
“确认”按钮在部分页面为蓝色、部分为绿色,缺乏统一规范
技术可行性
技术方案合理性
核心功能是否有成熟技术方案支持(如高并发场景的架构设计)
5分:方案成熟且有成功案例;3分:方案可行但需验证;1分:现有技术无法实现
实时推荐功能未考虑数据冷启动问题,技术可行性存疑
非功能需求兼容性
是否预留功能(如响应时间≤2s)、安全(如数据加密)、兼容性(如适配主流机型)等扩展空间
5分:全面预留且可量化;3分:部分预留;1分:未考虑非功能需求
原型中未体现图片加载压缩策略,可能导致实际应用中加载过慢
业务价值
用户需求匹配度
是否解决目标用户的核心痛点(如职场工具原型提升效率≥30%)
5分:深度匹配且有数据支撑;3分:部分匹配;1分:与用户需求脱节
针对设计师的原型工具未支持“组件复用”,未解决重复劳动痛点
商业目标支撑性
是否支撑产品KPI(如付费转化率≥15%、用户留存率≥40%)
5分:直接支撑且有路径;3分:间接支撑;1分:与商业目标无关
免费版原型的“导出限制”未设置合理门槛,可能影响付费转化
风险控制
合规与法务风险
是否涉及数据隐私(如GDPR)、行业法规(如金融产品的双因素认证)
5分:100%合规;3分:基本合规但有风险点;1分:存在重大合规漏洞
用户健康数据收集未明确告知用途,违反《个人信息保护法》
可维护性与扩展性
代码结构、模块划分是否便于后续迭代(如插件化架构支持功能扩展)
5分:高内聚低耦合,易扩展;3分:结构清晰但扩展有限;1分:耦合度高,难以维护
原型中核心功能与业务逻辑强耦合,新增支付方式需重构80%代码
使用要点与风险规避
评估标准前置统一:在评估前,需组织团队对评分标准达成共识(如“3分”的具体表现),避免主观差异导致结果偏差。
避免“过度设计”陷阱:原型评估需聚焦“核心价值实现”,而非追求界面美观或功能堆砌,例如非核心动画效果不应占用过多评估资源。
结合用户反馈验证:若条件允许,可在原型评估后邀请目标用户参与可用性测试(如*的
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