安全措施组织设计.pdfVIP

1、安全管理体系

LL项目安全管理组织保障

项目安全管理组织机构图:

1.2.安全施工措施费用计划及落实方案

安全施工措施费用计划：参考边省份及我司多年施工经验，按照9〈8

定额》中直接费用总和的0.5%取费进行。

落实方案：项目部在每个进度款拨付日前5日，对施工现场进行安全检

查，检查不合格，不允许下道工序施工，且检查措施费用的投入情况，待整改

完毕后经检查合格后方能进行工序施工。

L3项目各级安全生产责任制

L3.1项目经理安全生产责任制

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工

程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或

提出要求，并监督其实施。

3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只

能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各

业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，

严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安

全负责，加强劳动保护工作。

5、组织实施施工组织设计中安全措施和安全经费的落实，组织并监督

项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全

问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问

题，要定时、定人、定措施予以解决。

7、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故

的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。

8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从施工管理和责任制

的落实等分析事故原则，提出防范措施、意见。

1.3.2技术负责人安全生产责任制

1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、

标准。

3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、

审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全

技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方

可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安

全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、

中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6、主持安全防护设施和设备的收。发现设备、设施的不正常情况应

及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出

整改意见和办法予以消除。

1.3.3安全员安全生产责任制

1、在项目经理部和安全科的领导下，督促本项目职工认真贯彻执行国

家颁布的安全法规、及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠

正和向领导及时汇报。

2、负责按照施工组织设计中的安全措施及施工方案、安全技术交底,

监督各班组实施并进行检查。

3、深入现场每道工序、掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，

纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以礼服人，坚持原则，兼公办事。

4、参加项目组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，

发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离

危险区域。

5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与

工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

1.3.4施工员安全生产责任制

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组特（别是外包工队）

的安全生产负直接领导责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班

组包（括外包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措

施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章操作。

3、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种