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医院放射科2025年度工作总结及2025年工作计划

2024年，放射科在医院党委及院领导的正确领导下，在各临床科室的密切配合与支持下，全体医护人员紧紧围绕医院中心工作，以提升医疗服务质量为核心，以保障医疗安全为重点，积极推进技术创新与学科建设，各项工作取得显著成效。全年共完成门急诊及住院患者检查32.6万人次，较去年同期增长12.3%，其中CT检查10.8万人次，MRI检查5.2万人次，DR检查14.5万人次，造影及介入检查2.1万人次，检查阳性检出率达68.7%，较去年提升3.2个百分点。在医疗质量控制方面，严格执行各项操作规程，全年无重大医疗差错事故发生，甲级片率保持在95%以上，诊断符合率达98.5%，报告及时率达到99.2%，患者平均等候时间缩短至18分钟，较去年同期减少6分钟。科室积极推行亚专业分组管理，成立神经放射、心胸放射、腹部放射、musculoskeletalradiology及介入放射五个亚专业学组，各学组针对疑难病例开展每周联合读片会，全年累计开展疑难病例讨论156次，其中32例病例被选为院内典型教学案例。在技术创新方面，成功引进3.0T超导型磁共振设备并投入使用，开展了脑功能成像、心肌灌注成像、全身弥散加权成像等新技术项目12项，其中多模态MRI在早期脑梗死诊断中的应用项目荣获市级新技术引进二等奖。介入诊疗技术持续发展，全年完成各类介入手术860例，较去年增长18%，其中肿瘤介入治疗320例，血管介入280例，非血管介入260例，手术成功率达99.3%，并发症发生率控制在1.2%以下。科研教学工作取得突破，科室成员全年发表学术论文28篇，其中SCI收录论文8篇，核心期刊论文20篇，承担省级科研课题3项，市级科研课题5项，获得科研经费资助120万元。成功举办省级继续教育项目影像学新技术进展学习班，吸引省内外学员200余人参加。在人才培养方面，选派3名骨干医师赴北京协和医院、上海瑞金医院进修学习，培养在读硕士研究生6名，博士研究生2名，科室现有副主任医师以上职称人员12人，中级职称人员25人，形成了合理的人才梯队。科室还积极推进信息化建设，完成PACS系统升级改造，实现影像数据云端存储与共享，与临床科室电子病历系统无缝对接，医生工作站调阅影像报告时间缩短至30秒内。在服务优化方面，推行无假日放射科服务模式，全年365天无休提供检查服务，增设2台自助取片机，优化检查预约流程，通过微信公众号、支付宝生活号等平台实现线上预约、报告查询等服务，患者满意度调查结果显示，全年患者满意度达97.8%，较去年提升2.5个百分点。在设备管理方面，建立完善的设备维护保养制度，定期对DR、CT、MRI等大型设备进行性能检测与维护，设备完好率保持在98%以上，全年设备故障停机时间累计不超过24小时。科室还注重成本控制，通过优化耗材采购流程、规范耗材使用标准，全年节约耗材成本15%，在医院成本效益考核中获得优秀等次。在疫情防控工作中，严格执行发热患者检查流程，设置独立的发热患者检查通道与机房，配备专职技师与医师，全年安全完成发热患者检查3200人次，无一例交叉感染事件发生。在学科建设方面，放射科成功通过省级临床重点专科复核评审，并与国内知名医院建立远程影像会诊合作关系，全年完成远程会诊86例，为基层患者提供了优质的诊断服务。尽管取得了一定成绩，但工作中仍存在一些不足，主要表现在：亚专业发展不均衡，部分亚专业技术水平与国内先进水平仍有差距；科研创新能力有待进一步提升，国家级科研项目立项较少；年轻医师独立操作能力需加强，应急处理能力有待提高；部分设备老化，影响检查效率与图像质量；科室人员工作负荷较大，存在人才流失风险等问题。

针对上述问题，结合医院发展规划及学科建设要求，2025年放射科工作计划重点围绕以下方面开展：医疗服务能力提升方面，计划全年完成检查人次36万人次，同比增长10.4%，其中CT检查12万人次，MRI检查6万人次，介入手术1000例，阳性检出率力争达到70%以上。进一步优化检查流程，推行分时段精准预约，将患者平均等候时间控制在15分钟以内，报告出具时间缩短至普通检查2小时内，急诊检查30分钟内。加强急诊急救能力建设，完善卒中中心、胸痛中心影像检查绿色通道，确保脑卒中患者DNT时间控制在45分钟以内，胸痛患者Door-to-Balloon时间控制在90分钟以内。医疗质量安全方面，建立健全全面质量管理体系，推行6S管理模式，每月开展质量控制分析会，重点监控CT辐射剂量、MRI图像质量、造影剂不良反应等关键指标，将CT辐射剂量降低10%，造影剂不良反应发生率控制在0.5%以下。加强不良事件上报与分析，建立根本原因分析（RCA）制度，全年计划开展医疗安全培训12次，应急演练4次，提高科室人员风险防范意识与应急处置能力。技术