顶级领导者都深刻掌握的20条管理法则.docxVIP

01

吉德林法则

美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：

“?

把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。

”

只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则(JidelimLaw)。

谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬息万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。看到了问题的症结所在，也就找到了解决问题的办法了。

所以，遇到问题后首要的就是要分析问题，只有这样，在解决起问题来才会得心应手，事半功倍。

面对挫败，究竟会对你产生怎样的影响，最终决定权是在你手中。只要能够从坏中看好，采取有效的措施扭转这个趋势，耐心地找准一个方向，就一定会别有洞天。这样不仅能解一时之围，更能找出公司的病症并彻底消除隐患，使公司增强持久盈利的能力。

只要能树立忧患意识，并在危机来临时快速作出反应，就一定能扭转危局，反败为胜。要记住：所有的坏事情，只有在我们认为它是不好的情况下，才会真正成为不幸事件。

02

蓝斯登定律

蓝斯登定律（LanSdownLaw）提出者：美国管理学家蓝斯登，指的是：

“?

给员工快乐的工作环境是最好的激励。

”

跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。让你的员工快乐起来！

有关调查结果表明，企业内部生产率最高的群体，不是薪金丰厚的员工，而是工作心情舒畅的员工。

愉快的工作环境会使人称心如意，因而会工作得特别积极。不愉快的工作环境只会使人内心抵触，从而严重影响工作的效绩。

有很多公司管理者，比较喜欢在管理岗位上板起面孔，做出一副父亲的模样。他们大概觉得这样才能赢得下属的尊重，树立起自己的权威，从而方便管理。这是走入了管理的误区。

现代人的平等意识普遍增强了，板起面孔不能真正成为权威！放下你的尊长意识，去做你下级的朋友吧，你会有更多的快乐，也将使工作更具效率、更富创意，你的事业也终将辉煌！

03

马蝇效应

马蝇效应（HorseFlieseffect）是源于美国前总统林肯的故事，简述：

“?

再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，这就是著名的“马蝇效应”。

”

?“马蝇”就是企业管理中的激励因素，若企业管理者能找到合适的激励因素，就能让能力突出的员工卖力工作。

出色的领导，都深谙激励之术。越是有能力的员工越不好管理，因为他们有很强烈的占有欲，或既得利益，或权势，或金钱。如果他们得不到想要的东西，他们要么会跳槽，要么会捣乱。要想让他们安心、卖力地工作，就一定要有能激励他的东西。

04

波克定理

波克定理?(PauckerTheory)的提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，指的是：

“?

只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。

”

无摩擦便无磨合，有争论才有高论。

强调发挥个人观点，鼓励员工积极参与企业决策，群策群力办好企业尽管是企业的成功之本，但是一旦这一方法应用不利，也有可能给企业带来毁灭性的打击，所以优秀的理念还需要优秀的制度来保证它的实施。

产生波克定理的前提

（1）成员的能力是彼此相当的，如果两个人相差太远，那么即便争辩有益，可能会浪费太多的时间在无意义的事情上。

（2）思维沟通一定要是理性的，只有每个成员都发表了自己的意见，并为之讨论时，那么这个团队才能变得更加团结和健康。如果不愿意听取团队成员的意见，独断专行，那么要实现团队的目标是非常困难的。但这种争论不是每个成员肆无忌惮的乱开腔，学会正确的提出观点并积极参与讨论才是成功的关键。

05

串珠线效应

串珠线效应是指：

1.个体的优势必须通过组织,才能表现出群体优势。

2.珍珠再美丽,也须一条线把它们串成项链,这就是“串珠线效应”。

3.仅仅有闪亮的珍珠,如果没有线,依然成不了光彩夺目的项链。光有珍珠不行,必须有人像珍珠,有的人像线,才能把那些珍珠串起。

人力资本更是如此。

“?

人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先理好自己的一条线，形成完善的管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。而没有这条线，珠子再大再多还是一盘散沙。没有好的管理形成强有力的企业凝聚力，仅仅依赖高薪也难留住人才。

”

06

杯子理论

为了防止开水的烫手，厂家就生产出带有手柄的水杯；冬天为了保持水温，厂家就生产出保温杯；酒桌上根据人们的每次饮酒量，厂家就生产出一口一杯的酒杯……

这个现象说明，市场需要什么样的杯子厂家就可以生产什么样的杯子，反过来不同的杯子只有在相应的市场里才最能发挥其最大价值。

企业要发展离不开有效的科学的管理体系，而管理的关键是人才的管理。好的管理有效的管理是科学的制度、完美的艺术、老板的魅力的结合体。就