企业战略复盘会怎么开.docxVIP

企业管理者通常对经营分析会比较熟悉，但对于战略复盘会则略感陌生！前者聚焦于解决年度内的经营问题，核心目标是完成年度目标和经营计划；后者则是为了促进企业中长期的竞争力，实现长期增值而存在的。

经营分析会以经营计划为基础，以每个月实际完成进度和差距作为分析的重点，着重在于识别根因，弥补差距。而战略复盘会则以企业战略规划为蓝本，需要考察战略六个层面的内容的匹配性和落实情况（注：战略六层详细内容见《企业增值一本通》）。

要开好战略复盘会，实际上就是围绕战略这两大主题：战略本身的匹配性+战略执行的有效性。

主题一：战略本身的匹配性

复盘战略本身的原因包括：原有战略规划的外部条件出现较大变化，影响战略内容的有效性；或者竞争对手采取超出预期的竞争策略；或者战略内容中战略定位和战略策略不协调、规划与资源、能力不配称等等。

召开复盘会前，战略部门需要准备三个方向内容：外部洞察报告（出现什么影响力的变化）、战略规划内容（标注出现问题的战略层次，例如目标没有变化，但业务组合涉及变更），战略显现的问题（提出战略问题表现与可能的原因以及备选的措施）

会中，企业总经理和部门负责人一起，针对战略假设条件入手，推演业务的关键成功要素的变化情况，寻求内部资源与能力的重新应对。例如业务组合或产品组合出现调整，那么新的组合需要的资源和内部组织流程、人才也大概率要随之变化。借助下面的矩阵可以辨识原有的方案的适用性：

会后，如果出现战略内容更新，战略管理部门需要在指定范围内更新战略规划内容，并随之组织变化内容相关的战略解码会议，修订战略执行的关键举措，调整战略预算和高管任期的绩效目标。

主题二：战略执行过程的有效性

战略规划的内容在执行之前，需要进行战略解码（注：战略解码方法参见往期文章）。所以执行的有效性首先在于解码的质量。战略复盘会针对战略执行的反思首先要回看战略解码的方法、工具应用是否有改进空间，例如第一次解码的公司层举措是否颗粒度太大，或者解码到年度时没有衔接中长期的战略内容，或者是向下分解时没有完全承接而出现漏项等等。

其次战略部门负责业务策略的实现效率及效果，针对明显落后的业务审视战略预算匹配，组织架构匹配，以及关键人才是否匹配。特别是针对业务的三个层面的构成，是否达到预期，尤其是针对不同业务所关注的关注指标。（核心业务重利润，成长业务重增速，种子业务看突破的成功率）

第三，战略复盘还要针对中长期的战略举措，在本年度的项目进度和执行情况进行总体盘点。管理者往往注重短期的营收成果和业务情况，针对长期竞争力的项目往往容易被忽略！

第四，明确提出战略执行层面的调整方案，如人员的调整或组织架构及流程的调整，由战略部进行监督调整实施情况。

实际上，当下很多企业是没有召开战略复盘会的，一方面可能是不重视，另一方面也是不知道要怎么开。上述的内容基于成功企业的实践提炼，应该可以作为企业优化战略管理，提高战略成功率的一剂良方。