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HR瞬间检验面试者是否合格的9个问题

对于HR而言，最痛苦的事情，莫过于天天面人无数，而不能不久的招到适宜的人。大部分HR将时间浪费在与求职者的桌面交流上，假如你是一个睿智的HR，那么你能瞬间发现哪些求职者是可以被淘汰的。你想做一个聪明的HR吗?那么，掌握如下十个问题，将祝你一臂之力。

1、你为什么被辞退?

当HR问这个问题的时候，往往让某些求职者措手不及。这是被辞退员工心里最脆弱的地方。通常在前公司做的不好才会被辞退，这个问题，可以了解到求职者在工作中的缺陷。

2、假如在职，如何把握面试机会?

这个问题，是在试探求职者的诚信度。在职，还挤出时间面试，是对前公司的一个坑骗。假如一个面试者，在这个问题上，給你的回复是：“有面试机会都会去”，作为HR的你，可以直接将他PASS掉了。

3、你为这个职位做了哪些准备?

曾经有位求职者，面试某上市房地产公司文化经理。当HR问他为了这个职位，准备了多少时间以及做了哪些努力时，他回答的很具体清楚。经过这个问题，HR可以间接的结识到，桌子另一边的那个人，加入公司后具不具备任职的能力。

4、是否结识我们的员工?

当听到这个问题的时候，诸多求职者眼前一亮，认为是为自已的面试增加了一层砝码。其实，这是一个了解人品的过程，俗话说，物以类聚、人以群分，你结识的人的品质，就是你的品质。HR们，你在面试时会想到这个问题吗?

5、你想在哪里工作?

假如对于一个有职业规划的求职着来说，这个问题并不难。清楚的职业规划会告诉HR答案，但对于一个职业规划混乱的人来说，他会毫无头绪。假如面试者不能提及自已对面试职位的清楚结识，那么他来面试，也只是增加一次工作的机会，对公司而言，不是最适宜的人选。

6、你的上司有哪些缺陷?

如今，已经不再是一个单枪匹马的时代，而是团队作战。假如一个求职者将他的前任上司，说的一无是处，那么这个人势必是有些问题的。毕竟大部分可以做上司的人都是优异的，HR经过这个问题，可以了解这个人以后是不适合团队作战。

7、能描述下让你骄傲的一件事吗?

对于诸多求职者来说，这是一个普通的题目。但对于HR来说，他们是有目标。假如你曾经有过光芒的成绩，你会在面试中讲述的清楚明了，相反，对于那些东拼西凑，毫无思绪的回答者，必定在过去的工作中没有亮点的普通职工。

8、能描述下你搞砸过的一件事吗?

这个题目，是跟上一题相应而来。上一题，考查求职者能不能在工作中做出亮点，有无被提高的潜质。而HR经过这道题，是了解你在曾经搞砸过的一件事情上，对负责的态度，以及如何挽救的方法。这么，你躲避风险的能力便一清二楚。

9、中了500万你还会工作吗?

这是一个很无聊的问题，发生的几率非常小，相信大部分人的回答是：“仍会工作”。HR想看看你是否有工作的激情。假如你真的当真，认为中了500万，干脆的回答“不工作”，你就彻底的败了。

HR面试中的经典7问及11个面试技巧

对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分具体的描述，通常来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是如何把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。

招聘中的经典七问：

1.以往工作中您的职责是什么?――假如描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全方面性也值得怀疑。

2.请讲一下您以往的工作经历。――考查应聘者的语言组织及体现能力，以及描述的条理化。

3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的优点是什么?――从应聘者的回答中，可了解他是重视个人成功还是重视团队协作。

4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提高?――“提高”一词比较委婉，一方面考查其态度是否坦诚，其次，也为曰后的员工培训增强针对性。

5.对于新的工作岗位您有什么构想?如何开展工作?――这涉及到员工的职业生涯设计，更关于员工工作的稳定性。

6.您离职的因素是什么?――这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。

7.您对薪金待遇和福利有什么规定?――这个问题的重要性更是无须多言。

此外，适当掌握和具体运用某些有效的技巧，有利于活跃招聘的气氛，而且可能达成各种各样的效果。如下简介某些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。

技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多个(甚至更多)营销方案，让应聘者分析阐明它们的优劣。这一提问，既达成考核应聘者的分析能力的目标，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前程。

技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：我司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等