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  • 2026-01-28 发布于江西
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在线教育课程顾问工作规范制度

一、序章:为什么需要一套「有温度的规范」?

作为在线教育行业的「一线触点」,课程顾问既是用户了解产品的「窗口」,也是品牌口碑的「代言人」。我曾见过刚入行的新人因不熟悉流程手忙脚乱,也见过经验丰富的顾问因沟通失当流失优质客户——这些真实发生的场景让我深刻意识到:一套既专业又人性化的工作规范,不是束缚手脚的「紧箍咒」,而是帮助顾问们走得更稳、更远的「导航图」。它既要明确「该做什么」,更要教会「怎么做更好」,让每一次沟通都传递温度,每一次服务都积累信任。

二、核心职责:课程顾问的「四大身份定位」

2.1用户需求的「解码者」

顾问的第一步不是推销课程,而是「读懂用户」。我常和团队说:「用户说『想提升英语』,可能是职场晋升需要,可能是孩子留学焦虑,也可能只是看到朋友报班后的跟风。」要通过「三层提问法」挖掘真实需求:

表层问题:「您目前最想解决的具体问题是什么?(比如单词量不足/口语不敢开口)」

深层动机:「这个问题对您的生活/工作/学习影响最大的方面是?(比如面试卡壳/辅导孩子吃力)」

隐性期待:「如果问题解决了,您最希望达到的状态是?(比如能流畅和外国同事交流/孩子主动说喜欢学英语)」

避免机械式提问,保持「用户说7分,顾问问3分」的节奏,让对话自然流淌。

2.2课程方案的「设计师」

基于需求解码结果,需要完成「匹配-说明-对比」三部曲。曾有顾问为冲业绩推荐超纲课程,导致用户因难度过高退课——这其实是「伪专业」。真正的专业是:

匹配:根据用户年龄、基础、时间安排,圈定2-3个最适配的课程(如职场人士推荐「晚间直播+AI陪练」,小学生推荐「动画互动+班主任督学」);

说明:用「场景化描述」替代「参数堆砌」。比如不说「课程包含200节录播课」,而说「每天花20分钟,3个月后您能掌握日常购物、餐厅点餐的完整对话」;

对比:客观分析不同方案的优缺点(如系统课更扎实但周期长,短期班见效快但深度不足),把选择权交给用户。

2.3转化过程的「陪伴者」

用户决策往往经历「兴趣-犹豫-确认」三阶段,顾问要像「导游」而非「推销者」。我见过最有效的做法是:

兴趣期:用「案例共鸣」建立信任。比如分享「上周有位和您情况类似的张女士,报了B课程后,现在和客户视频会议时自信多了」;

犹豫期:用「风险兜底」消除顾虑。主动说明「我们有7天无理由试听,不满意随时可退;课程进度支持暂停,出差也不怕落课」;

确认期:用「仪式感」强化选择。发送「入学礼包」(学习规划表+专属学习群二维码),并说:「从今天起,您的学习之路有我们全程陪伴。」

2.4长期关系的「养护者」

成交不是终点,而是服务的起点。曾有用户报课后3个月未联系,复购率不足10%;调整后要求「每周1次轻触,每月1次深度沟通」,复购率提升至45%。具体动作包括:

轻触:朋友圈点赞用户的学习打卡,评论「今天的发音进步明显!」;

深度:课程过半时主动沟通:「最近学习有没有遇到卡壳的地方?我们可以调整学习计划,比如增加口语专项练习。」;

延伸:结课后发送「学习成果回顾」(如「您一共完成80节课,掌握了500个实用词汇」),并同步新课信息:「看到您对商务英语感兴趣,这门『谈判技巧特训营』可能适合您。」

三、服务流程:从「触点」到「口碑」的全链路规范

3.1前期准备:让专业从「第一分钟」开始

工具包检查:确保电脑/手机畅通,课程资料(大纲、试听课链接、学员案例集)提前准备;

用户画像预习:查看用户咨询记录(如曾问「课程有没有一对一辅导」)、来源渠道(知乎推荐/朋友圈广告),预判核心需求;

心态调整:对着镜子练习微笑,用「我是来帮助用户解决问题」替代「我要完成KPI」的心理暗示。

3.2首次沟通:用「30秒印象法则」建立信任

电话/微信首次沟通的前30秒决定了用户是否愿意继续对话。需要注意:

开场不生硬:「您好,我是XX教育的课程顾问小周,看到您之前咨询过职场英语课程,方便聊5分钟吗?」(比「您考虑报课吗?」更易接受);

倾听不打断:用户说话时保持「嗯,明白」「确实,这种情况挺常见」的回应,记录关键词(如「加班多,只能周末学习」);

结束有钩子:「今天聊下来,我觉得您可能适合A/B两个方案,我整理个对比表发您,方便的话明天下午我再和您确认细节?」

3.3跟进阶段:「节奏把控」比「频次轰炸」更重要

曾有顾问因过度跟进被用户拉黑——关键是把握「需求紧急度」和「用户性格」。比如:

紧急需求(如1个月后要出国):隔天跟进,提供「加速学习方案」;

犹豫型用户:3天跟进1次,每次传递新价值(如「今天有位和您情况类似的学员结课了,我把他的学习反馈发您参考」);

明确拒绝用户:每周1次「无压力触达」(如分享免费学习资料:「这篇《日常英语高频场景对话》您可能用得上,不用谢~」)。

3.4售后支持:把「服

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