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制造业生产车间工人效率绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产任务完成率

日产量达标率

35%

100%

实际日产量与日产量目标的比率，达到100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

月度总产量达成率

95%

月度实际总产量与月度总产量目标的比率，达到95%得满分，每低1%扣1.5分，最低得0分。

订单准时完成率

90%

按时完成订单数量与总订单数量的比率，达到90%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

生产计划执行准确率

98%

实际执行计划与制定计划的偏差率，偏差率在2%以内得满分，每超1%扣1分，最低得0分。

生产周期缩短率

5%

实际生产周期较标准周期缩短的百分比，每缩短1%加0.5分，最多加5分，未达标的不得分。

产品质量合格率

产品一次合格率

30%

98%

首次生产合格产品数量与总生产产品数量的比率，达到98%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

不良品返工率

3%

返工处理的不良品数量与总生产产品数量的比率，不超过3%得满分，每超0.5%扣1分，最低得0分。

客户质量投诉次数

0

因产品自身质量问题导致的客户投诉次数，0次得满分，每次投诉扣5分，最低得0分。

质量检测达标率

100%

产品通过所有质量检测项目的比率，达到100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

工艺改进贡献率

1项

提出并实施有效工艺改进建议的数量，每提出1项得2分，最多得10分。

安全生产与合规性

安全事故发生次数

20%

0

因操作或设备原因导致的安全事故次数，0次得满分，每次事故扣10分，最低得0分。

安全培训参与率

100%

参与公司组织的安全培训的次数比例，达到100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

设备操作规范执行率

95%

遵守设备操作规程的频率，通过日常检查评估，达到95%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。

环保法规遵守情况

100%

遵守生产过程中的环保法规及公司内部环保要求的程度，通过现场检查和记录评估，100%得满分，未达标的不得分。

隐患排查与报告率

100%

主动发现并报告生产现场安全隐患的次数比例，达到100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分。

团队协作与技能提升

班组协作贡献度

15%

积极

在班组内主动协助同事、分享经验、共同解决问题的表现，经主管评价为“积极”得满分，评价为“一般”扣3分，评价为“消极”不得分。

新技术学习与应用率

80%

学习并应用公司推广的新技术或新工艺的进度比例，达到80%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。

技能培训参与度

100%

参与公司组织的技能培训或内部讲师分享的次数比例，达到100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。

工作方法创新次数

1次

提出并实践有效改进工作方法或流程的建议，每提出1项得3分，最多得15分。

跨部门沟通效率

良好

与质检、物料等跨部门协作时的沟通清晰度和效率，经相关方评价为“良好”得满分，评价为“一般”扣3分，评价为“较差”不得分。

本考核表旨在全面评估制造业生产车间工人的工作效率表现。考核周期为自然月或指定周期，各维度权重已明确。请主管根据工人实际表现，对照各指标目标值和评分标准进行客观评价。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见