2025年大学本科四年级（工商管理）企业管理综合测试试题及答案.docVIP

2025年大学本科四年级（工商管理）企业管理综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题共30分）

答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填写在题后的括号内。

1.企业战略管理的首要任务是（）

A.确定企业的使命和目标

B.分析企业外部环境

C.分析企业内部条件

D.制定战略方案

2.以下哪种组织结构形式适用于规模较小、业务简单的企业（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

3.在波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务属于（）

A.明星业务

B.金牛业务

C.问题业务

D.瘦狗业务

4.企业核心竞争力的特征不包括（）

A.价值性

B.独特性

C.延展性

D.易模仿性

5.企业进行成本控制的主要目的是（）

A.降低成本

B.提高利润

C.增强竞争力

D.以上都是

6.以下哪种营销观念强调以消费者需求为中心（）

A.生产观念

B.产品观念

C.推销观念

D.市场营销观念

第II卷（非选择题共70分）

二、多项选择题（共20分）

答题要求：本卷共5题，每题4分。每题给出的五个选项中，有两个或两个以上选项是符合题目要求的。请将正确答案填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均不得分。

1.企业战略的层次包括（）

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战略

D.竞争战略

E.发展战略

2.影响企业组织结构设计的因素有（）

A.企业战略

B.企业规模

C.企业技术

D.企业环境

E.企业文化

3.企业并购的类型包括（）

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

D.善意并购

E.敌意并购

4.企业人力资源管理的职能包括（）

A.人力资源规划

B.招聘与选拔

C.培训与开发

D.绩效管理

E.薪酬管理

5.企业市场营销组合策略包括（）

A.产品策略

B.价格策略

C.渠道策略

D.促销策略

E.公共关系策略

三、判断题（共10分）

答题要求：本卷共5题，每题2分。判断下列说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”。

1.企业战略管理是一个静态的过程。（）

2.事业部制组织结构有利于提高企业的市场应变能力。（）

3.企业核心竞争力一旦形成，就不会发生变化。（）

4.成本领先战略适用于所有企业。（）

5.市场营销观念认为，企业应通过满足消费者需求来实现企业利润。（）

四、简答题（共20分）

答题要求：本卷共4题，每题5分。请简要回答问题。

1.简述企业战略的制定过程。

2.简述组织结构设计的原则。

3.简述企业核心竞争力的构成要素。

4.简述企业成本控制的方法。

五、案例分析题（共20分）

材料：某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。该企业为了提高市场竞争力，决定进行战略调整。首先，该企业加大了研发投入，推出了一系列新产品；其次，该企业优化了组织结构，采用了事业部制；最后，该企业加强了市场营销，提高了产品的市场占有率。经过一段时间的努力，该企业的市场竞争力得到了显著提高。

答题要求：本卷共2题，每题10分。请根据上述材料回答问题。

1.请分析该企业采取了哪些战略措施来提高市场竞争力？

2.请分析该企业采用事业部制组织结构的优点和缺点。

答案：

一、选择题

1.A

2.A

3.C

4.D

5.D

6.D

二、多项选择题

1.ABC

2.ABCDE

3.ABC

4.ABCDE

5.ABCD

三、判断题

1.×

2.√

3.×

4.×

5.√

四、简答题

1.企业战略制定过程包括：明确企业使命和目标；分析企业外部环境；分析企业内部条件；制定战略方案；评价和选择战略方案。

2.组织结构设计原则包括：目标一致原则；分工协作原则；有效管理幅度原则；集权与分权相结合原则；稳定性与适应性相结合原则。

3.企业核心竞争力构成要素包括：核心技术能力；组织协调能力；对外影响能力；应变能力。

4.企业成本控制方法包括：标准成本法；目标成本法；作业成本法；成本分析方法。

五、案例分析题

1.该企业采取的战略措施包括：加大研发投入，推出新产品；优化组织结构，采用事业部制；加强市场营销，提高产品市场占有率。

2.优点：有利于提高企业的市场应变能力；有利于提高事业部的积极性和主动性；有利于培养和选拔高级管理人才。缺点：容易造成机构重叠，管理人员膨胀；各事业部独立性强，容易忽视企业整体利益。