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管工试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

选择题：

1.下列属于独立需求的是（）

A.原材料

B.在制品

C.产成品

D.零部件

2.大量生产的特点是（）

A.产品种类多，批量小

B.产品种类少，批量大

C.柔性高，定制化强

D.设备利用率低

3.JIT生产方式的核心思想是（）

A.增加库存以应对需求波动

B.消除浪费，实现准时生产

C.扩大生产规模降低成本

D.提高设备自动化水平

4.下列属于需求预测的定量方法的是（）

A.德尔菲法

B.移动平均法

C.专家意见法

D.市场调研法

5.MRP（物料需求计划）的输入不包括（）

A.主生产计划

B.物料清单

C.库存记录

D.销售预测

6.库存持有成本不包括（）

A.资金成本

B.仓储成本

C.订货成本

D.保险成本

7.“牛鞭效应”主要影响供应链的（）

A.生产效率

B.信息传递

C.物流速度

D.产品质量

8.全面质量管理的核心是（）

A.质量检验

B.统计质量控制

C.持续改进

D.自动化检测

9.项目管理中，CPM（关键路径法）的主要目的是（）

A.减少项目成本

B.缩短项目工期

C.提高资源利用率

D.降低项目风险

10.服务运作与制造运作的主要区别在于（）

A.生产规模

B.产品形态

C.顾客参与度

D.技术水平

判断题：

1.安全库存越高越好，可以完全避免缺货。（）

2.MRP仅适用于相关需求物料的计划。（）

3.JIT生产方式要求零库存，因此企业应完全取消安全库存。（）

4.供应链合作伙伴选择的核心是选择成本最低的供应商。（）

5.PDCA循环中，“C”代表的是“检查”（Check）。（）

简答题：

1.简述MRP（物料需求计划）的运行逻辑。

2.简述“牛鞭效应”的成因及缓解措施。

3.简述PDCA循环的四个阶段及内容。

4.简述经济订货批量（EOQ）模型的基本假设。

计算题：

1.某企业过去6个月的需求量分别为：100,120,110,130,125,115单位。使用简单移动平均法（n=3）预测第7个月的需求量。

2.某公司年需求量为1000件，每次订货成本为50元，单位持有成本为4元/件。计算经济订货批量（EOQ）和总成本。

3.某项目活动及时间如下：活动A（无紧前活动，时间3天），活动B（紧前活动A，时间5天），活动C（紧前活动A，时间4天），活动D（紧前活动B，时间6天），活动E（紧前活动C，时间2天），活动F（紧前活动D和E，时间3天）。计算项目的关键路径和总工期。

案例分析题：

某汽车零部件企业面临以下问题：库存周转率低，积压大量原材料和在制品；质量投诉率高，产品缺陷率上升；供应链中供应商交货不及时，导致生产延误。请结合生产运作管理知识，分析问题原因，并提出改进措施。

试卷答案

选择题：

1.答案：C

解析思路：独立需求是直接由市场需求决定的需求，产成品面向最终顾客；原材料、在制品、零部件是相关需求，由独立需求派生。

2.答案：B

解析思路：大量生产特点是产品种类少、批量大、设备利用率高；选项A描述单件生产，C描述柔性生产，D与大量生产矛盾。

3.答案：B

解析思路：JIT核心是消除浪费、准时生产，减少库存；选项A与JIT矛盾，C是规模经济，D是自动化目标。

4.答案：B

解析思路：定量方法基于历史数据计算，如移动平均法；德尔菲法、专家意见法、市场调研法属于定性方法。

5.答案：D

解析思路：MRP输入是主生产计划、物料清单、库存记录；销售预测是需求预测，不是直接输入。

6.答案：C

解析思路：库存持有成本包括资金、仓储、保险等；订货成本是采购时的固定成本，不属于持有成本。

7.答案：B

解析思路：牛鞭效应是需求信息在供应链中扭曲，导致信息传递失真；生产效率、物流速度、产品质量是间接影响。

8.答案：C

解析思路：TQM强调持续改进、全员参与；质量检验、统计质量控制是传统方法，自动化检测是工具。

9.答案：B

解析思路：CPM通过识别关键路径，优化项目时间；减少成本、提高资源利用率、降低风险是次要目标。

10.答案：C

解析思路：服务运作中顾客直接参与生产过程；制造运作中产