企业沟通纪要记录表模板版.docVIP

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  • 2026-01-29 发布于江苏
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企业内部沟通纪要记录表模板通用版

适用情境

纪要记录全流程指引

一、会前准备:明确沟通目标与框架

确定沟通核心目的

明确本次沟通需解决的问题(如项目进度同步、资源协调、流程优化等)或达成的目标(如确定方案、分配任务等),避免讨论偏离主题。

提前梳理需讨论的关键议题,按优先级排序,保证沟通高效。

准备基础信息与资料

准备会议/沟通的基本信息(时间、地点、参会人、主持人等),提前告知相关人员。

如涉及方案、数据等背景资料,提前分发供参会人预习,保证沟通基于统一信息基础。

明确记录人职责

指定记录人(通常为会议组织者或固定对接人),提前告知其需重点记录的内容:讨论要点、分歧意见、最终决议、行动项等。

二、会中记录:抓取关键信息,保证客观准确

记录基本信息要素

时间:精确到年/月/日上/下午时分(如:2024年5月20日下午14:30)。

地点:线下会议室(如:总部3楼第一会议室)或线上会议平台(如:腾讯会议)。

参会人:列出所有参会人员姓名(用号代替,如:经理、专员),注明缺席人员及原因(如:主管因出差缺席)。

主持人:负责引导沟通流程、控制时间的人员(如:*总监)。

记录人:负责整理纪要的人员(如:*助理)。

聚焦核心讨论内容

按“议题-讨论过程-结论”结构记录:

议题:清晰标注每个讨论主题(如:“议题1:Q3市场推广方案调整”)。

讨论过程:客观记录各方主要观点(避免主观评价),如“建议增加短视频投放渠道,认为需优先评估预算成本”。

结论:明确每个议题的最终结果(如:“一致同意:保留原有线下活动计划,新增短视频试点投放,预算控制在5万元内”)。

细化行动项(ActionItem)

行动项是纪要的核心,需单独列出并包含“五要素”:

任务描述:明确需完成的具体工作(如:“完成竞品分析报告”)。

负责人:直接承担任务的人员(如:*专员)。

协助人:需配合的跨部门人员(如:*数据分析师,若无则填“无”)。

截止时间:精确到日期(如:2024年5月25日)。

交付成果:任务完成后的输出物(如:“PPT版竞品分析报告,含3个核心竞品对比”)。

三、会后整理:规范输出与分发

整理与审核纪要

会后2个工作日内完成纪初稿整理,保证语言简洁、条理清晰,避免口语化表达(如将“我觉得这个方案不行”改为“*提出方案需补充风险评估”)。

将初稿提交主持人审核,核对关键信息(如决议、行动项负责人)是否准确,经确认后定稿。

分发与归档

定稿后24小时内,通过企业内部沟通工具(如钉钉、企业)或邮件将纪要发送给所有参会人及需知晓的相关部门。

在企业文档管理系统(如钉钉文档、共享文件夹)中归档,命名格式建议为“【纪要】YYYY-MM-DD_沟通主题_记录人”(如:“【纪要】2024-05-20_Q3推广方案推进会_*助理”),便于后续查阅。

纪要记录表模板

基本信息

沟通主题

时间

年月日时分(上/下午)

地点

□线下会议室:_________________□线上平台:_________________

主持人

记录人

参会人员

(用号代替,如:经理、*专员,多人分行列出)

缺席人员

(姓名:*,原因:_________________)

沟通内容记录

议题1:_________

讨论过程:(记录各方观点,如:提出…;建议…;*认为…)结论/决议:(明确最终结果,如:“一致同意…”“暂缓讨论,待…后确定”)

议题2:_________

讨论过程:结论/决议:

其他事项

(未列入议题但需记录的重要信息,如:“下次沟通时间暂定于…”)

行动项清单

序号

任务描述

1

2

3

后续跟进安排|(如:“行动项负责人需每周五17:00前进度同步至群内”“下次会议前需完成…准备工作”)|

签章确认|主持人签字:_________记录人签字:_________日期:年月日|

使用要点提示

客观性优先

纪要需忠实还原沟通内容,避免加入记录人主观判断或情绪化表述,对分歧意见需同时记录各方观点,而非仅保留“主流意见”。

行动项可追溯

行动项“负责人”必须为具体人员(避免“相关部门”“团队”等模糊表述),“截止时间”需明确到日,保证责任到人、时限清晰。

信息保密性

涉及敏感信息(如未公开的决策、财务数据、人员变动等)的纪要,需按企业保密规定标注密级(如“内部保密”),仅限相关人员查阅,严禁外泄。

及时性与闭环管理

严格遵守“会后2天内整理、24小时内分发”的时间要求,避免信息滞后。行动项到期前3天,记录人需主动提醒负责人;完成后及时更新“状态”列,形成“记录-执行-反馈”闭环。

模板灵活性调整

根据沟通场景复杂度,可增删“议题”或“行动项”数量;如为简单沟通(如2人工作对接),可简化“讨论过程”,重点记录“结论”和“行动项”。

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