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质量奖申报材料编写XX2026/1/28质量奖申报材料编写XX

1开展自我评价、撰写申奖材料的一般流程2申报材料撰写的组织3申报材料撰写的措施提纲质量奖申报材料编写XX

评价1开展自我评价、撰写申奖材料的一般流程第四步：自评师培训第八步：制定并实施改进和创新计划撰写申报材料第七步：实施自我评价第六步：策划和制定自我评价计划第五步：撰写组织概述和初评材料第三步：建立推进和评价组织第二步：评价准则培训第一步：领导决策第九步：下一“学习循环”改善和创新、分享质量奖申报材料编写XX

基于自我评价的“一菜两吃”基于自我评价，实行改善和创新基于自我评价，撰写申报材料质量奖申报材料编写XX

方案：小组A(2-3人/组）：4领导；10.6领导成果小组B：5战略；7测量、分析和知识管理（可以强化KPI,针对战略展开的企业KPI进行测量）小组C：6以顾客和市场为中心；10.1产品和服务成果；10.2以顾客为中心的成果；10.3财务和市场成果小组D：8以人为本；10.4以人为本成果小组E：9过程管理；10.5过程有效性成果（获得市场营销、人力资源和财务管理等过程管理的支持）2申报材料撰写的组织质量奖申报材料编写XX

无论采用哪一种方案，总统稿人以及分模块统稿人的作用是举足轻重的。统稿人需要有良好的项目协调和沟通技能，对卓越绩效评价准则、组织的实际运作要有深刻的理解，还要具有较优秀的写作水平，以保证申请汇报的真实、精确、流畅并且引人入胜。统稿人的作用质量奖申报材料编写XX

3申报材料的撰写措施谁是顾客？——评审员兼顾：针对性——原则规定回答什么就写什么；按照a、b、c项规定逐一回答。系统性（系统的视野协调一致、融合互补）——对企业整个运行系统很理解。创新性——对企业真正的亮点、独具特色、真正值得其他企业学习的东西写出来。学习性（体现与时俱进的修炼）——过去几年来进步在哪里？进步趋势在哪里？让评审员感觉你是一种与时俱进的企业。真实性生动性特色化（而非仅是采用其他企业申报材料的模板）——参照模板，但不要模板化，把自己的特写写出来。质量奖申报材料编写XX

质量管理奖申报材料规定3+x申报表（一式三份）组织概述（3000字内）和自我评价汇报（60000字内）（一式三份）证明性材料（一式一份）x.行业/地区推荐函：质量水平评价意见（一式一份）在申报表封面加盖公章注：除文字材料外，另递交一份含所有申报材料的光盘质量奖申报材料编写XX

按表格项目结合实际如实填写注意表后的“注”需按年度填写的指标：申报当年前持续三年可加附页或自印，不填之项需阐明要填写联络部门、联络人信息申报表质量奖申报材料编写XX

自评（申请）汇报目录组织概述（5页，3000字）经营环境（产品和服务及其交付；企业文化－宗旨、愿景、使命和价值观；员工状况；技术和设备设施概况；法规政策环境）重要关系（组织构造和治理构造；重要顾客群、市场细分及其需求和期望；重要供应商及经销商的角色、类别和供应链规定；与关键顾客和供应商的伙伴关系与沟通机制）面临的挑战：竞争环境（竞争地位；成功原因；行业内、外比较性和竞争性数据资源的可获取性）战略挑战（业务、运行、人力资源）绩效改善系统（对关键过程的系统评价和绩效改善；学习和共享知识资产）附图：收入增长图、市场分布图、治理与组织构造图、生产流程图等正文质量奖申报材料编写XX

组织概述的重要性组织概述是一种组织的微缩景观，是认识和理解组织的门扉，在学习卓越绩效评价准则全文之前首先要学习组织概述。正如《卓越绩效评价准则实行指南》附录B“卓越绩效评价――从组织概述开始”中这样说道：组织概述是组织的一幅快照，显示组织运作的关键影响原因和所面临的挑战。将组织概述作为卓越绩效评价的开始的重要性体目前：a) 有助于组织进行自我评价和编写质量奖申报材料时选择最合适的切入点，可作为组织初始的自我评价，当从中识别出问题或局限性时，就可以直接制定改善计划；b) 有助于组织关注其关键过程和成果，识别出关键的潜在差距；c) 有助于评审员在材料评审、现场评审中用于理解组织所考虑的重点。质量奖申报材料编写XX

a.组织的环境重要产品和服务及其交付方式、途径组织文化（使命、愿景和价值观）员工的基本状况重要的技术和设备设施法规和政策环境b.组织的关系组织构造和治理系统重要顾客群和细分市场，及其规定和期望最重要的供应商和经销商类别，及其在价值发明过程中的角色；最重要的供应链规定与重要供应商和顾客的伙伴关系和沟通机制B.1组织描述GB/Z195