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公司传输网工作建议

2017年，公司将继续在总部“传输网络能力提升会战”的要求下

开展工作

一.

是传输网基础工作基础。2017年公司将继续开展以下工

作，补足网络结构的短板：

1.继续开展干线OLP的建设和加载，保持在网一二干光再生段覆盖率99%

以上。

2.组织完成全省代维切换工作，特别是干线代维切分至本地网的工作，确保

网络平稳运行。

3.完善地市县区一级第三路由的使用，确保所有的县区业务可以由三条以上

的路由分担承载。

4.完成全省汇聚以上同路由的工作。

5.完成大业务量OLT100%双上联以及备用电源。

6.其余重点指标保持在达标的范围内。

二.端到端性能提升

2016年公司依托流量分析系统，传输与无线联动，逐步完善了传输性

能管理体系。2017年将继续完善专业内跨平台（PTN、OTN、PON）以及跨专

业的，尝试传输专业性能管理平台。

1.完成GPON流量分析系统的建设；

2.完成PTN流量分析系统二期建设，全省具备流量越限自动挂牌、SQM

质量、场景化保障能力。在管理方面，组织地市开展网络容量精细化分析，

提前网络短板开展扩容，保障用户感知。

3.试点传输性能综合分析平台，与集中性能系统、传输OMC、传输

流量系统实现对接，从专业内和端到端两个方面优化完善现有性能分析体系。

三.传输资源支撑提升

早期传输光缆、汇聚机房依照、家宽业务分部建设，资源无法有效融合

有效利用。从2013年起省内逐步推行“一张光缆网”的改造，以实现对业

务发展的高效支撑。

1、针对“一张光缆网”中重点建设的光交箱完善的管理规范，以

及运营模型。

2、在完成管线资源清查的基础上，保持全省继续开展集中录入工作，逐步

推广集中跳纤，确保管线资源准确率在90%以上。

3、应用综资系统上的各类同路由核查工具对网络现状进行重新核查，找出

潜在短板。

4、在各地市设立“一张光缆网”样板区，逐步开展存量业务的迁移割接。

5、传输部门在可研、设计会审、资源调度、验收各环节加强介入与把

控，资源全流程管理工作。

四.网络运维能力提升

适应故障管控集中化、网络结构扁平化的需求，借助IT支撑，持续优

化管理流程，实现传输运维工作的、规范化。

1.全面实现传输EMS集中部署，完成全省、中兴、烽火PTN/OTN网

管缩短至一套。在此基础上，逐步开展集中、集中优化工作的尝试。按照集

团部署逐步开展OMC云化测试。

2.按照的部署开展SPTN的扩大试点工作，提高运维效率。

3.面向5G、100M以上的宽带接入的业务需求，GPON接入LTE小微站、

高铁站等新形态，以及自身效率提升需求，开展技术、规范的储备。