PMP全真模拟考试题二-含敏捷题型.pdfVIP

PMP全真题（二）

说明:

(1）实际PMP考试为180道题目（单选题占94%，多选题占6%，题目会告知几个正确选项，

预测题型和敏捷题型各约占50%），答题时间为230分钟；大陆的考试形式为笔试，中英文

对照。

(2）本模拟试卷尽可能地覆盖PMP考试的题型，请朋友们集中精力在3小时内完成，达

到全真的模拟效果。

(3）过程中，请完全转变思维，揣摩考题的意图，考试结束后，认真总结。

1.新发电设施招标阶段使用的合同条款必须在与中标人签署之前进行修订，因为投标条款已

经修订，以适应关于公司税的新的财务。项目经理应采取何种方法来实施这一修订?

A.按照原条款签署合同，但允许中标者提交新的合同价格

B.修改合同条款，并与中标人签订修改后的合同

C.因合同条款发生重大变化，重新提交全部范围

D.与中标人讨论新条款，以评估其对合同价格的影响

2.项目经理是全球项目团队的一部分，负责管理其国家规定的范围。对于全球团队和本地团

队应处理的范围，有一个明确的划分。在最后一次冲刺中，项目经理一直收到全球团队应该

处理的请求。在这种情况下，项目经理应该怎么做?

A.将工作量返回给全球团队

B.评估团队吸收工作量的能力

C.评估和理解的

D.将情况上报给项目发起人

3.项目经理注意到一个新的初级团队成员的建议经常被高级团队成员。高级团队成员发

现这些建议有效且创新，但不现实。在完成几个项目任务后，高级成员要求将初级团队成员

。项目经理下一步该怎么做?

A.接受要求并撤下初级团队成员

B.鼓励团队成员之间进行更深入的讨论

C.将新团队成员分组进行培训

D.从未来的项目分配中删除可能的

4.项目正在敏捷项目中工作，以建立团队的愿景，包括决策过程。决定团队将对项目进

行投票，如果90%的团队成员同意一个决定，那么该决定将被继续执行。在第一次技术设计

会议上，团队做出了一个项目的决定。项目应该如何进行?

A.让团队根据他们的决定继续工作

B.把技术团队的拉到一边，试图说服他们变更他们的投票

C.的，让团队继续进行

D.与项目召开会议，请他们介入

5.参赛队有每个队员的每日出发时间。有时，团队成员的工作时间很短。在这些时间里，团

队的互动和工作都减少了，效率也降低了。项目经理应该怎么做?

A.的团队成员早点加入，一起工作

B.分配每个团队成员的时间，并要求他们遵守时间表

C.要求团队定义团队章程，并就工作时间达成一致

D.要求团同时开始，以获得团队的最大工作时间

6.根据7天冲刺的燃起图，项目应该向产品和团队说明什么?如果变更没有

被批准，那么需要更新变更日志。

A.产品不应该要求团队变更他们的冲刺承诺

B.团队在冲刺开始后接受了太多的工作

C.团队没有达到产品的期望

D.团队应该在第4天停止，开始新的冲刺

7.项目经理正在管理向运营的过渡。项目发起人希望确保向最终用户良好的支持。项目经

理应该做什么?

A.确保使用指南内容详尽，说明清楚

B.确保交出全面的文件

C.要求项目组1年的运营支持

D.确保知识传递给运营团队

8.客户的技术与项目经理讨论了一个新的功能。项目经理相信新的功能将显著提高性

能，并将其作为冲刺事项列表中的高优先级项目添加。在冲刺结束时，所有计划的故事

都没有完成，因为新功能花费了的时间。项目经理接下来应该做什么?

A.从产品那里获得一个协议，并将新的故事添加到产品待办事项列表中

B.同意项目团队修改和删除当前冲刺事项列表中的一些故事

C.获得项目团队的批准，并将新的故事添加到产品待办事项列表中

D.在将新故事添加到冲刺