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  • 2026-01-29 发布于上海
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技术创新驱动下焦化企业知识创造模型构建与实践研究.docx

技术创新驱动下焦化企业知识创造模型构建与实践研究

一、绪论

1.1研究背景与意义

焦化行业作为国民经济中重要的基础工业,在钢铁、有色金属、化工、建材、能源等众多行业中发挥着不可或缺的作用,对经济发展有着多方面的重要贡献。从产业关联角度来看,它为钢铁行业提供关键原材料——焦炭,保障了钢铁产业链的顺畅运转,进而支撑了建筑、机械制造等众多下游产业的发展。从经济效益角度,焦化行业创造了大量的产值和税收,还带动了相关设备制造、物流运输等产业的发展,为地方经济增长和就业做出积极贡献。在能源利用方面,焦化过程中产生的煤气、煤焦油等副产品,经过进一步加工和利用,可以转化为能源和化工产品,提高了煤炭资源的综合利用效率。中国是全球最大的焦化生产国,已形成集“研发设计、装备制造、建设施工、生产管理、检化验手段”等功能一体,拥有先进工艺技术和现代装备的炼焦工业体系。

然而,当前焦化企业也面临着诸多严峻挑战。在技术层面,虽然行业不断推进技术创新,但部分企业仍存在技术水平不高的问题,如国内部分焦化厂仍普遍使用成本低但污染大且影响焦炭质量的湿熄工艺。随着科技的快速发展,行业对于新型炼焦技术、节能减排技术等的需求日益迫切,以提高生产效率、降低能耗以及减少污染物排放。环保方面,焦化行业是挥发性有机物(VOCs)的第二大排放源,废气中还含有苯、苯并芘等强致癌物,对大气环境和人体健康危害严重。国家及地方不断出台严格的环保政策和排放标准,如要求2025年底重点区域60%产能达标,2028年底全国力争80%产能完成超低排放改造,这使得企业需要投入大量资金进行设备升级和技术改造,增加了生产成本,一旦违规还面临高额罚款和停产整顿,行业整体合规成本上升。

在这样的背景下,本研究具有重要意义。对于焦化企业自身而言,构建基于技术创新视角的知识创造模型,有助于企业系统地整合内外部知识资源,加速技术创新的进程。通过对知识创造过程的深入理解和优化,企业能够更高效地开发和应用新技术,提升产品质量,降低生产成本,增强自身在市场中的竞争力,实现可持续发展。从行业发展角度来看,该研究成果可为整个焦化行业提供有益的借鉴和参考,推动行业内企业之间的知识共享与技术交流,促进整个行业的技术进步和转型升级,提高行业在国际市场上的竞争力,助力我国从焦化生产大国向焦化生产强国转变。

1.2研究目的与方法

本研究旨在从技术创新视角出发,深入剖析焦化企业知识创造的内在机制和流程,构建科学合理且具有实践指导意义的焦化企业知识创造模型,并提出有效的优化策略和建议,以促进焦化企业的技术创新和可持续发展。

为达成上述研究目的,本研究综合运用多种研究方法:

文献研究法:全面搜集、梳理和分析国内外有关焦化企业知识创造模型、技术创新、知识管理等方面的文献资料。通过对前人研究成果的总结和归纳,了解该领域的研究现状、发展趋势以及存在的不足,为本研究提供坚实的理论基础和研究思路。

案例分析法:选取具有代表性的焦化企业作为研究对象,深入分析其在技术创新和知识创造方面的实践经验、成功案例以及存在的问题。通过对实际案例的详细剖析,验证和完善所构建的知识创造模型,使其更贴合企业实际运营情况,增强模型的实用性和可操作性。

问卷调查法:针对焦化企业的管理人员、技术人员、一线员工等不同层次的从业人员设计调查问卷。通过问卷调查,获取他们对于焦化企业知识创造模型的认知、看法、需求以及在实际工作中遇到的问题等信息,为研究提供丰富的一手数据,从多角度了解企业知识创造的实际情况。

经验归纳法:在文献研究、案例分析和问卷调查的基础上,对所收集到的信息和数据进行系统分析和总结。归纳总结焦化企业知识创造模型和机制的特点、规律以及影响因素,提出具有针对性和可操作性的优化方法和策略。

1.3研究内容与框架

本研究内容主要涵盖以下几个方面:

焦化企业技术创新现状分析:深入剖析中国焦化企业的技术创新现状,包括当前所采用的技术、技术创新投入与产出情况等,识别企业在技术创新过程中面临的问题,如技术人才短缺、创新资金不足、创新动力缺乏等,并详细阐述技术创新对焦化企业知识创造的影响,包括推动知识的更新、促进知识的流动与共享等。

焦化企业知识创造模型及机制:全面总结焦化企业的知识创造模型,该模型涵盖信息采集、知识整合、知识生成、知识传递和知识应用等关键环节。深入探讨每个环节的具体运行机制和流程,分析知识在企业内部不同层次(个人、团队、企业)以及企业与外部环境之间的创造、转化和应用过程,揭示知识创造的内在规律。

焦化企业知识创造优化方法:基于前面的研究,提出一系列切实可行的焦化企业知识创造优化策略和方法。包括加强人员培训,提升员工的知识创造能力和技术创新意识;建立有效的创新激励机制,激发员工的创新积极性和主动性;促进企业内外部的技术交流与

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