（21页PPT）真正厉害的管理者，都在找敢吵架的下属.pptxVIP

真正厉害的管理者都在找“敢吵架”的下属主讲人时间2025.5PWOERPOINTDESIGN

CONTENTS思维活跃：敢“抬杠”的脑袋，才不会生锈原则坚定：敢于说“不”的人，关键时刻靠得住自信满满：敢于表达，源于对团队的信任和自信目录视角独特：能看到问题本质的“刺头”，是团队的财富职业素养高：职业化的底气，让他们敢于直言0102030405

PART思维活跃：敢“抬杠”的脑袋，才不会生锈PowerPointDesign01

打破思维定式传统团队常因缺乏不同声音而陷入思维定式，效率低下。敢于“抬杠”的下属能打破这种僵局，引入新视角。

例如，某团队长期采用方案A，效率低，小方案B，虽遭质疑，但最终证明其更高效，推动团队创新。激发团队思考活力

避免集体无意识团队若无人敢提出不同意见，集体无意识，导致决策失误。敢于表达的下属能及时发现问题，避免盲目跟从。

比如，在项目推进中，领导坚持方案A，小方案B，经讨论发现方案A存在漏洞，避免了潜在风险。激发团队思考活力

促进决策优化敢“抬杠”的下属能提供不同方案，帮助管理者从多角度思考问题，优化决策，提升团队整体表现。

某公某省市场推广难题，领导主A，小方案B，经对比分析，方案B某省市场趋势，最终被采纳。激发团队思考活力

PART原则坚定：敢于说“不”的人，关键时刻靠得住PowerPointDesign02

敢于“顶嘴”的下属不会因权威而放弃原则，面对不合理要求敢于说“不”，维护团队利益。

例如，领导要求加班赶进度，小会影响项目质量，坚持提出合理安排建议，最终保障项目顺利推进。抵制不合理要求承担责任不逃避这类下属不会因害怕得罪领导而沉默，会基于事实和逻辑表达观点，关键时刻敢于承担责任。

某项目出现问题，小站出来分析原因并提出解决方案，而不是推诿责任，赢得团队信任。保障团队目标实现他们敢于坚持专业判断，能为团队争取更多利益，避免更大损失，助力团队实现目标。

在一次重要项目中，小领导的决策存在风险，及时提出建议，调整方案后项目成功完成，为团队赢得荣誉。坚守原则底线

PART自信满满：敢于表达，源于对团队的信任和自信PowerPointDesign03

建立平等交流环境敢“顶嘴”的下属相信团队是平等交流的地方，这种信任能激发团队活力，促进成员间坦诚沟通。

某团队因小表达不同意见，营造出开放氛围，成员纷纷提出建议，推动项目进展。01营造信任氛围

增强团队凝聚力这种信任和自信能增强团队凝聚力，让成员更愿意为团队目标努力，提升团队整体战斗力。

在一次团队活动中，小诚表达让其他成员感受到团队的，大家齐心协力完成任务。02营造信任氛围

激发团队创造力他们相信自己的能力，能为团队带来新想法，激发团队创造力，推动团队不断创新。

小次会议上提出创新想法，虽遭质疑，但最终被采纳并成功实施，为团队带来新的发展机遇。03营造信任氛围

PART视角独特：能看到问题本质的“刺头”，是团队的财富PowerPointDesign04

敏锐洞察细节这类下属对细节敏感，能发现领导未察觉的盲点，提前预警，避免团队走弯路。

例如，某省市场推广计划时，小目标用户群体定位有误，及时提出并调整，提升推广效果。发现潜在问题

深入分析问题本质他们能从不同角度分析问题，找到本质，为团队提供更精准的决策依据。

某项目出现问题，小省市场等多方面分析，找到根本原因并提出解决方案，保障项目顺利推进。发现潜在问题

提供创新解决方案敢“顶嘴”的下属常能提出创新方案，为团队带来新思路，提升竞争力。

在一次技术难题攻关中，小创新思路，虽遭质疑，但最终成功解决问题，为团队赢得客户认可。发现潜在问题

PART职业素养高：职业化的底气，让他们敢于直言PowerPointDesign05

专业素养强敢“顶嘴”的下属通常专业能力强，熟悉工作，能基于事实和逻辑表达观点，赢得尊重。

小资深工程师，敢于指出领导的技术错误，并详细解释原理，保障项目技术质量。专业能力支撑

树立正确价值观他们以专业能力为底气，树立正确职业价值观，营造健康工作氛围，推动团队职业化发展。

某团队因小业素养和职业精神，形成良好工作氛围，成员纷纷提升专业能力。专业能力支撑

促进团队成长这类下属敢于直言，能帮助团队发现问题、改进不足，促进团队不断成长和进步。

小次项目复盘中，提出多项改进建议，虽遭部分成员反对，但最终被采纳并有效提升团队效率。专业能力支撑

家主讲人时间2025.5PWOERPOINTDESIGN