风冷模块修机组综合项目施工组织设计.docVIP

风冷模块机组

施工组织设计说明书

项目名称：河南中平健康管理管理中心试验室装修项目

建设单位：平煤神马建工集团郑州分企业

施工单位：河南安艺铭环境保护科技

年月日

目录

工程概况

施工人员

施工准备

关键、特殊部位施工方法

管道工程施工方法

施工现场文明方法

施工安全方法

质量确保体系及方法

确保施工工期具体方法

施工机具和设备进场表

施工劳动力安排计划表

施工进度表

施工场地平面部署图

工程概况

本工程为河南中平健康管理精装修工程，本工程在郑州市。

本工程质量目标为优良。

本工程主机采取风冷模块机组。

施工人员

1、依据本工程实际情况和招标文件工期要求，本工程实施项目法

管理，项目经理由企业直接委派，项目管理班子拟配置：

项目经理：刘传斌

技术责任人：周楠

分项工程责任人：刘雷博

管道施工技术员：陶航超

设备施工技术员：胡伟涛

材料员：穗平娟

工具设备员：韩雪艳

质量员：李英杰

安全员：李石垒

2、现场施工力量配置：

设备工：8人管道工：6人电焊工：4人

通风工：9人油漆工：3人

累计：30人

3、项目部关键职能人员职责：

3.1项目经理:

安装项目经理是工程项目责任人，对内，享受本企业所给予项目经理多种权限，对外依据所签署承包协议，在协议条款指导下工作，以实施协议要求多种目标为己任，全方面负责施工现场项目管理和施工组织，其关键职责是：

负责同建设单位、土建承包单位及相关管理部门配合和协调工作.

组织和督促项目部各职能人员和各施工班组开展各自工作,并定时检验、奖惩和整改。

对本项目标工程进度、工程质量、施工安全、材料供给、消防保卫和财务管理全方面负责。

现场全部职能人员及一线工人生产、生活、休憩、福利及培训等方面日常管理工作。

实施工程协议范围内给予项目经理其它职责。

3.2技术责任人:

在项目经理领导和安排,具体组织和实施各专业现场施工,技术、质量、安全等各项工作管理。

依据施工图预算和施工组织设计、结合土建和其它专业作业进度、制订每个月施工计划、材料计划、劳动力安排计划和施工机具使用计划，同时针对当月施工特点制订对应质量和安全技术方法，负责评定由各工种施工技术员向施工作业组下达作业指导书及定额任务单。部分关键部位要对班组进行具体技术和安全交底，主动配合工地质量安全检验评选工作。

随时处理和处理施工过程中出现技术问题、质量问题、安全问题，和其它专业或工种产生相互干扰时立即做好协调工作。

各级搜集和整编相关施工技术资料.有些原始资料要立即取得业主或建设单位签证保管,作为工程完工结算和完工验收凭据.

完成项目经理部署其它工作。

其它岗位职责详见企业《质量体系文件》。

施工准备

良好施工准备工作是工程有序开展，顺利进行必需条件。为此我公

司将在以下几方面做好工作。

1、组织准备：

安装队伍在进场前要进行一系列准备工作，包含组织准备，即建立对应施工管理机构：进场前首先要在企业统一领导和组织下，建立完善而得力安装工程项目经理部，统一指挥和负责整个工程安装施工，直到顺利完工，并全方面负责工程试运及保修期间各项工作，以取得很好社会经济效益。选派思想作风过硬、技术高、经验丰富、含有较强现场施工组织能力和管理技巧同志担当项目经理，并在各专业和工种上配置精干施工员，质量监理、安全监理、材料领发、后勤等各个口上设置素质很好专职人员，在现场建立各职能人员操作规章、明确各自职责范围，做到规范化文明化施工和管理。

2、劳动力准备：

项目经理部在施工准备阶段应依据施工组织设计中劳动力进场计划和劳务分企业签署对应用工协议，劳务分企业应根据项目经理部要求配置好劳动力。

劳动力调配由项目经理部依据现场实际情况统一安排和调整。

3、技术准备：

现场管理机组成立后，由企业和项目经理牵头，组织各职能人员加紧做好进场前技术准备工作。

组织设计施工图会审，组织相关人员参与由建设单位、设计院及施工单位（土建、安装等）、监理单位等多方组成设计图（施工图）交底会议，深入深化了解设计意图，对有待商榷之处和设计等方面进行磋商，尽可能把施工中有可能出现技术问题处理在作业之前。

在开工前项目经理要组织全部职能人员和班组长进行上述各技术文件学习和消化，使对本工程内容、技术、质量、安全、资料诸要求做到心中有底。

4、物质准备：

组织相关人员重新查对整个工程材料设备计划。鉴于本工程材料种类较多，所以尤其要明确其相关技术数据。材料部门要把甲供材料按计划通知甲方，立即落实货源；对需加工和预制零部件