融资担保公司岗位及岗位职能职责.docVIP

第一章岗位设定

XXXXXXXX融资担保依据业务开展需求，秉承“用心、专注、专业”和时俱进，建立愈加完善管理制度，进行企业职能部门合理区划和岗位设定。XXXXXXXX融资担保共设董事会、总经理、业务部（业务部经理、用户经理）、风控部、流转部、法务部、财务部（会计、出纳）、综合管理部（行政文员、人事专员）。业务部经理能够兼任用户经理，行政文员和人事专员能够兼任，其它各岗位不能兼任。

岗位职责

一、董事会

1.召集股东大会，并向股东大会汇报工作；

2.实施股东大会决议；

3.决定企业经营计划和投资方案；

4.制订企业年度财务预算方案、决算方案；

5.制订企业利润分配方案和填补亏损方案；

6.决定企业内部管理机构设置；

7.聘用或解聘企业经理、董事会秘书；依据经理提名，聘用或解聘企业副经理、财务责任人等高级管理人员，并决定其酬劳事项和奖惩事项；

8.制订企业基础管理制度；

9.制订本章程修改方案；

10.管理企业信息披露事项；

11.向股东大会提请聘用或更换为企业审计会计师事务所；

12.听取企业经理工作汇报并检验经理工作；

13.法律、行政法规、部门规章或本章程授予其它职权。

注释：超出股东大会授权范围事项，应该提交股东大会审议。

二、总经理

1.全方面负责企业经营管理，落实股东会（董事会）战略布署。

2.制订企业经营方针和经营策略。

3.负责企业资本运作及资本增值；

4.负责企业下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）工作汇报。

5.主持制订完成股东会（董事会）下达利润指标工作计划并组织实施。

6.负责对外建立广泛合作关系，就企业发展积累社会资源。

7.负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，确保业务顺利进行。

8.负责协调调好各部门工作及信息联络和沟通。

9.每笔业务最高审批权和一票否决权。

10.审核各部门制订各项规章和具体操作规则。

三、业务部（业务部经理、用户经理）

业务部经理

1.主持业务部全方面工作；

2.负责组织制订业务规章制度、业务步骤及具体操作规则和实施方案；

3.负责对业务部门用户调查汇报提出审查意见，为风险审批提供审批依据；

4.负责落实和检验企业各项管理规章制度在业务部门实施情况，提出改善意见和提议，供企业领导参考；

5.负责领导各部门完成企业下达利润指标；

6.负责担保业务结构控制和调整；

7.负责协调和其它部门工作关系；

8.负责协调好和合作银行关系；

9.向总经理回报工作提交工作总结。

用户经理

1.负责对用户资信调查工作，搜集资料，撰写可行性汇报，进行分析，呈述己见；

2.负责填写多种协议文本及相关法律文书。确保用户资料完整及真实性；

3.负责解答用户疑问。做好担保业务咨询服务，并尽可能处理用户在担保过程中碰到困难；

4.负责担保到期前通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作；

5.做汇报后管理工作，定时对在保用户进行回访；

6.负责协调和用户关系，维持优质用户关系；

7.负责协调和银行用户经理关系，以保持良好银保合作关系。

四、风险控制部

1.负责主持风险控制部全方面工作；

2.制订风险管理业务规章及具体操作规章，并监督实施情况；

3.对风险管理员审查过担保项目资料给予审核确定，并报总经理审批；

4.参与企业重大业务前期调研，为总经理决议提供审批依据；

5.负责本企业不良担保统计编报；

6.对担保审批中发觉问题立即和前台经理和用户沟通；

7.对业务步骤提出合理化提议，提交领导决议参考；

8.加强和组织内部职员队伍业务培训，不停提升其职业道德水平和业务水平；

9.随时掌握担保户到期、逾期情况，配合前台做好保后管理工作；

10.配合协调银行关系，主动开拓银行和用户资源；

11.对总经理负责并汇报工作；

12.主动完成总经理交办其它工作

五、流转部

1.负责接收用户经理移交符合企业要求用户资料，审查资料是否齐全，并将符合要求资料整理分类；

2.负责通知用户前来办理担保手续及缴纳相关费用；

3.负责审查业务部门申报担保项目资料，必需时进行实地调查，出具意见；

4.对审查合格项目，立即登记台帐，并立即提交部门经理审核；

5.立即发觉业务操作过程中存在问题，并立即向部门经理汇报；

6.对重大复杂担保项目，有针正确参与前期调查工作，立即了解、掌握情况；

7.对在审查过程中发觉可疑资料，有权直接向业务部门及用户经理进行调查并立即将情况汇报部门经理；

8.对业务活动中发觉问题，应提醒用户经理，同事将情况向部门经理汇报；

9.负责档案交接、整