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2026年电视台副总管理面试问题集

一、综合能力与行业认知（共5题，每题8分，总分40分）

1.请结合当前电视行业发展趋势，谈谈你认为未来电视台副总管理者最重要的三项核心能力是什么？为什么？

参考答案与解析：

电视台副总管理者需具备战略规划、资源整合和团队领导三项核心能力。

-战略规划能力：电视行业正经历“传统媒体+新媒体”融合转型，副总需把握政策导向与市场动态，制定差异化发展策略（如短视频矩阵、融媒体中心建设）。

-资源整合能力：需统筹资金、人才、渠道等资源，推动跨部门协作（如节目研发、技术平台升级）。

-团队领导能力：电视行业人才流动性高，需通过激励机制、职业发展设计留住核心团队（如编导、技术专家）。

2.某卫视近两年收视率下滑，广告收入减少，请提出至少三种可能的改进措施，并说明实施前提。

参考答案与解析：

-拓展多元收入模式：开发会员订阅、电商带货、IP衍生品等，前提是团队具备互联网运营能力。

-优化内容生态：增加互动性强的综艺节目或本土化民生节目，前提是精准分析观众画像。

-加强渠道合作：与短视频平台、地方融媒体深度联动，前提是建立品牌IP影响力。

3.有人说“电视台已没落，不如转型做新媒体”，你如何看待这种观点？请举例说明。

参考答案与解析：

这种观点片面。电视台可借助公信力优势，在新媒体领域形成差异化竞争（如央视“国家宝藏”IP衍生电商）。但需避免盲目跟风，需结合自身资源（如高清制作能力）发力垂直领域。

4.假设你负责筹备一档跨省直播晚会，请列出三个关键风险点及应对方案。

参考答案与解析：

-技术风险：多地信号传输不稳定，需提前测试光缆线路，备选卫星传输方案。

-政策风险：内容审核标准不一，需联合各省广电部门成立专项小组。

-舆情风险：明星嘉宾言行失控，需签订行为协议，设立现场危机公关团队。

5.比较央视与地方卫视的管理模式差异，并说明哪种模式更适合2026年的市场环境。

参考答案与解析：

-央视：层级化强，政策执行力高，但创新灵活性弱。

-地方卫视：扁平化，决策快，适合快速响应地方市场。

2026年融合趋势下，央地协同模式更优（如央视提供内容IP，地方卫视负责落地推广）。

二、管理能力与团队建设（共4题，每题10分，总分40分）

6.假设某部门员工因项目进度冲突产生内耗，你将如何协调？

参考答案与解析：

-倾听诉求：召开跨部门会议，明确责任分工，避免越级汇报。

-资源调配：优先保障核心项目，其余任务延期或外包。

-文化引导：强调团队荣誉感，将冲突转化为改进契机。

7.电视台副总如何平衡“创新”与“稳定”的关系？请结合案例说明。

参考答案与解析：

-试点先行：如湖南卫视曾用“快乐大本营”稳定基本盘，同时孵化《歌手》等创新节目。

-数据驱动：用收视率、社评数据评估创新效果，避免盲目跟风。

8.你认为电视台中层管理者最常遇到的挑战是什么？如何帮助他们成长？

参考答案与解析：

挑战：既要执行高层决策，又要应对一线压力。需提供双通道晋升路径（管理岗+专业岗），并定期开展跨部门轮岗培训。

9.假设你需裁减5%部门预算，请列出三个关键步骤。

参考答案与解析：

-评估核心指标：保留高ROI项目（如头部综艺制作），砍低效支出。

-沟通透明化：提前公示调整方案，避免员工猜忌。

-机会对冲：将节约资金用于新技术研发（如AI字幕生成）。

三、业务能力与项目策划（共5题，每题12分，总分60分）

10.请设计一个“乡村振兴”主题融媒体项目，包含至少三种传播形式。

参考答案与解析：

-短视频系列：联合抖音直播带货，如“村长说特产”。

-纪录片：央视级制作，展现产业扶贫故事。

-线下活动：举办“网红主播助农节”。

11.如何评估一档新节目的市场潜力？列出三个关键维度。

参考答案与解析：

-观众画像：分析目标年龄段消费习惯（如00后偏好短剧）。

-竞品分析：对比同类节目差异化卖点（如《乘风破浪》的明星IP）。

-技术可行性：VR/AR等新技术的成本与效果平衡。

12.假设你负责一档日播新闻栏目，如何提升观众粘性？

参考答案与解析：

-互动升级：引入弹幕评论、观众选题征集。

-内容垂直化：深耕本地民生热点（如老旧小区改造）。

13.电视台技术部门如何应对“云制播”带来的变革？

参考答案与解析：

-技能培训：培养员工云平台操作能力。

-设备升级：采购轻量化摄像机，降低外场制播成本。

14.请提出一个电视台IP衍生开发的完整方案（如《花儿与少年》）。

参考答案与解析：

-线下活动：全球粉丝见面会。

-文创产品：联名潮牌T恤、盲盒。

-IP授权：开发剧本杀、主题咖啡馆。

四、应变能力与危机处理（共3题，每题15分，