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2026年考试题：生产主管能力评估测试

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.某制造企业位于珠三角地区，2025年面临订单激增但人力短缺的问题。生产主管应优先采取哪种措施来平衡生产负荷？

A.全员加班加点

B.临时外包部分工序

C.优化生产排程，提高设备利用率

D.减少产品标准，降低质量要求

2.在中日韩三国制造业中，哪种生产管理模式最适用于高度定制化产品的企业？

A.丰田生产方式（TPS）

B.精益生产（LeanManufacturing）

C.粉红生产方式（PinkManufacturing）

D.大规模生产模式（MassProduction）

3.某电子厂发现生产过程中不良率突然上升，主管应首先采取哪种方法？

A.批量返工，降低成本

B.调整质检标准，放宽要求

C.追溯根本原因，实施纠正措施

D.指责员工操作不当

4.在长三角地区，某汽车零部件企业推行“5S”管理后，生产效率提升20%。主管应如何巩固成果？

A.停止推行，观察自然变化

B.设立长期考核机制，持续改进

C.仅奖励表现突出的班组

D.要求全员重新培训基础课程

5.某服装厂因季节性需求波动大，生产主管应如何制定生产计划？

A.仅根据历史数据预测

B.结合市场调研和库存分析

C.完全依赖销售部门提报

D.减少生产批次，避免库存积压

6.在东南亚市场，某企业发现供应链中断风险较高。主管应优先建立哪种应急机制？

A.提高原材料库存水平

B.与单一供应商深度绑定

C.建立多级备选供应商体系

D.减少物流运输频率

7.某家电企业推行智能制造后，生产主管发现员工技能需求发生变化。应如何应对？

A.强制要求员工自学新技术

B.提供系统性培训，分阶段转型

C.解雇无法适应的员工

D.完全依赖外部专家指导

8.在京津冀地区，某制药企业需符合严格的环保标准。主管应如何组织生产活动？

A.仅在夜间低排放时段生产

B.减少生产规模，降低合规成本

C.优化工艺流程，减少污染排放

D.推迟环保改造，延长设备使用年限

9.某玩具厂因客户投诉产品存在安全隐患，主管应如何处理？

A.声明问题不严重，无需召回

B.立即召回产品，调查原因

C.推卸责任给供应商

D.要求质检部门降低检测标准

10.在全球供应链重构背景下，某鞋业企业主管应如何调整生产布局？

A.将生产转移至劳动力成本最低的国家

B.仅保留核心工序，外包其他环节

C.建立本地化生产网络，减少依赖

D.增加进口原材料，减少本地采购

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.在制造业中，生产主管常用的绩效指标（KPI）包括哪些？

A.设备综合效率（OEE）

B.单位产品能耗

C.客户投诉率

D.人员流动率

E.生产计划达成率

2.某机械厂推行“快速换模”后，主管应关注哪些改进效果？

A.减少换模时间

B.提高设备利用率

C.降低生产成本

D.增加库存积压

E.提升员工操作技能

3.在东南亚市场，生产主管需考虑哪些文化因素来提高团队协作？

A.尊重当地劳动法规

B.采用集体决策模式

C.强调个人绩效优先

D.适应多语言沟通需求

E.建立明确的晋升通道

4.某食品厂因原材料价格波动大，主管可采取哪些风险控制措施？

A.与供应商签订长期固定价格合同

B.建立安全库存机制

C.多元化采购渠道

D.减少生产批次，降低库存风险

E.直接拒绝供应商的涨价要求

5.在智能制造转型中，生产主管需推动哪些技术落地？

A.机器人自动化设备

B.生产数据分析系统

C.碳排放监测平台

D.远程协作工具

E.增材制造技术

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.生产主管在制定生产计划时，只需考虑设备产能，无需关注市场需求。（×）

2.在日本制造业中，“持续改善”是核心管理理念。（√）

3.中国制造业的主管应优先提高员工福利以留住人才。（×）

4.东南亚国家的供应链更依赖单一物流渠道，风险较低。（×）

5.推行精益生产时，主管应允许员工提出“无用”的改进建议。（√）

6.在环保法规严格地区，生产主管应优先选择成本最低的生产工艺。（×）

7.全球化供应链下，生产主管需具备跨文化管理能力。（√）

8.韩国制造业的主管更倾向于集权式决策。（√）

9.智能制造转型后，生产主管可完全依赖自动化系统，无需人工干预。（×）

10.在非洲市场，生产主管应强制推行西式管理方法。（×）

四、简答题（共3题，每题10分，共30分）

1.请简述珠三角地区制造业在生产主管管理中面临的主要挑战及应对策略。

（参考要点：订单波动大、人力短缺、环