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项目部施工机械管理制度

一、总则

施工机械设备是项目施工生产的物质基础，是确保工程质量、进度和安全的关键因素之一。为规范项目部施工机械设备的管理，提高设备完好率、利用率和使用效益，降低工程成本，保障施工生产顺利进行，特制定本制度。

本制度适用于项目部所属及租赁的各类施工机械设备（以下简称“设备”）在项目施工全过程中的计划、购置、租赁、验收、安装、使用、保养、维修、停放、调遣、报废等管理工作。项目部全体人员必须严格遵守本制度。

二、组织机构与职责

项目部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各相关部门负责人（工程、技术、安全、物资、设备管理部门）及各施工队队长为成员的机械设备管理领导小组。领导小组全面负责项目部机械设备管理工作的统筹、协调、监督与决策。

设备管理部门（或指定专职设备管理人员，下同）是项目部机械设备管理的归口部门，其主要职责包括：

1.贯彻执行国家及上级单位有关机械设备管理的法规、政策和制度，制定项目部具体的实施细则。

2.负责项目机械设备需求计划的编制、审核与报批。

3.负责设备购置、租赁过程的调研、比选、合同洽谈与管理。

4.组织或参与设备的进场验收、安装调试、技术交底和退场鉴定工作。

5.建立健全机械设备台账、技术档案，负责设备的标识管理。

6.监督指导设备的正确使用、日常保养和定期检修工作，组织开展设备安全检查。

7.负责设备操作人员的培训、考核与持证上岗管理。

8.负责设备配件的计划、采购、储备与管理。

9.参与设备事故的调查、分析与处理。

10.负责机械设备管理相关报表的统计、分析与上报。

工程技术部门负责根据施工组织设计，提出合理的设备配置方案；提供设备作业的技术参数和要求；参与重大设备安装、拆卸方案的制定与论证；对设备使用中的技术问题提供支持。

安全管理部门负责监督检查设备的安全运行状况、安全防护装置的完好性；参与设备安全操作规程的制定与评审；组织或参与设备安全事故的调查处理；对设备操作人员进行安全教育和培训。

物资管理部门协助设备管理部门做好设备及配件的仓储、领用管理。

各施工队是其所辖设备的直接使用和保管单位，负责本队设备的日常使用、保养、清洁和安全管理；落实设备操作人员的岗位职责；及时上报设备运行状况、故障及安全隐患。

三、设备配备与选型

设备的配备应遵循“技术先进、经济合理、满足需求、节能环保”的原则。设备管理部门应根据施工组织设计、工程量、工期要求及现场条件，编制详细的设备需求计划，经审批后组织实施。

设备选型应综合考虑以下因素：

1.工程特点、施工工艺要求及作业环境。

2.设备的性能参数、生产效率、可靠性、维修性及能耗。

3.设备的来源（自有、租赁）及经济性比较。

4.设备的安全性、环保性及对现有设备的兼容性。

5.供应商的信誉、售后服务能力及配件供应情况。

对于大型、特种设备或关键工序所用设备，选型前应组织技术、安全、工程等部门进行专题论证。

四、设备购置与租赁管理

设备购置：

1.购置设备应严格执行审批程序。购置计划需经项目经理批准后，按照规定的采购流程进行。

2.优先选择技术成熟、质量可靠、性能优良、符合国家环保和安全标准的产品。

3.签订购置合同前，应对供应商资质、设备质量证明文件等进行严格审查。

4.设备到货后，设备管理部门应组织相关技术人员、安全人员及供应商代表共同进行开箱验收，核对设备型号、规格、数量、技术资料、附件、备品备件等是否符合合同要求，并做好验收记录。验收合格后方可办理入库手续。

设备租赁：

1.租赁设备应选择具有相应资质、信誉良好、设备状况优良的出租单位。

2.租赁前应对拟租设备的技术状况、安全性能、操作人员资质等进行实地考察和评估。

3.租赁合同应明确租赁期限、租金支付方式、双方权利义务、设备维修保养责任、安全责任、违约责任等条款。

4.租赁设备进场时，设备管理部门应会同出租方、使用单位共同进行验收，确认设备状况、附件及相关资料，并签署验收单。对于特种设备，还必须查验其特种设备制造许可证、产品合格证、安装使用说明书、定期检验合格证明等文件。

五、设备进场、安装与验收

所有进场设备（包括自有、租赁）必须经过严格验收，合格后方可投入使用。

1.外观检查：设备整洁，无明显损坏、锈蚀，标识清晰。

2.性能检查：各部件功能正常，运转平稳，无异响、漏油、漏水、漏气等现象。

3.安全装置检查：制动、限位、防护、警示等安全装置齐全、灵敏、可靠。

4.资料检查：设备技术说明书、合格证、保修卡、操作手册、租赁设备的相关资质证明等资料齐全。

大型、特种设备的安装、拆卸必须由具有相应资质的单位承担，并编制专项施工方案，经审批后方可实施。安装完毕后，必须经有资质的检测