会议纪要编写及执行跟进模版.docVIP

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  • 2026-01-29 发布于江苏
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会议纪要编写及执行跟进工具模板

适用工作场景

部门例会(如周会、月度工作推进会)

项目专题会(如项目启动会、阶段复盘会、问题解决会)

跨部门协调会(如资源对接、流程优化研讨会)

临时性工作会议(如紧急任务部署、突发问题处理会)

通过规范记录会议内容并明确执行责任,保证会议成果落地,提升团队协作效率。

会议纪要与执行跟进全流程步骤

一、会前准备:明确会议目标与框架

确认会议基本信息

提前与主持人沟通,明确会议主题、目的(如“明确Q3项目分工”“解决XX流程卡点”)、预计时长及核心议题。

确定参会人员范围(决策人、执行人、相关协作方),提前发送会议通知,附上议程(如有需提前准备的资料,一并发送)。

准备记录工具

电子版:提前创建会议纪要文档(可使用本模板),或准备协作文档(如腾讯文档、飞书文档)供实时编辑。

纸质版:准备会议记录本、笔,提前标注议程要点,方便快速记录。

二、会中记录:聚焦关键信息与行动项

记录基础信息

会议开始后,第一时间记录会议名称、日期、时间、地点(线上会议需注明平台及会议号)、主持人、记录人、参会人员(含部门/职务)、缺席人员及原因(如有)。

逐项记录议程内容

按议程顺序记录每个议题的讨论要点,重点关注:

问题背景:议题提出的缘由、当前现状(如“当前项目进度滞后30%,主要因XX环节资源不足”)。

不同观点:参会人员的主要意见分歧(如“部门A建议优先开发功能X,部门B认为应先解决Y问题”)。

最终决议:经讨论达成的共识或决策结果(需明确“由谁决策”,如“经*总确认,优先推进Y问题解决”)。

梳理行动项(核心环节)

对会议中明确的待办任务,单独记录“行动项”,需包含:

任务描述:具体要做什么(避免模糊表述,如“完成需求分析”改为“输出《XX项目需求分析文档(V1.0)》”)。

负责人:明确到具体姓名(用“”代替,如“明”“*芳”),避免“相关部门”“负责人”等模糊表述。

截止时间:精确到“年/月/日/时”(如“2023-10-1517:00”),若需阶段性成果,需标注里程碑节点。

所需支持:如需他人或部门配合,需注明(如“需*部门提供XX数据支撑”)。

三、会后整理:形成规范纪要与分发

整理纪要初稿

会议结束后2个工作日内,根据会中记录整理纪要,保证:

语言简洁客观,避免口语化表述(如“我觉得”改为“综合讨论认为”)。

决议与行动项分开展示,行动项按优先级或时间顺序排序。

对未明确的后续事宜(如“需进一步调研XX问题”),标注“待跟进”并明确负责人。

审核与确认

将初稿提交主持人审核,重点核对决议准确性、行动项完整性及责任人一致性。

根据审核意见修改后,发送给参会人员确认(可通过邮件或即时通讯工具),确认后定稿。

分发与归档

定稿纪要在1个工作日内分发给所有参会人员及相关协作方,抄送部门领导及项目组(如涉及)。

按公司规定将纪要归档(如至共享文件夹、OA系统),注明“会议纪要+日期+主题”,方便后续查阅。

四、执行跟进:保证任务落地闭环

建立跟踪机制

行动项负责人需在截止日前1天,主动向记录人或项目组反馈进度(通过即时通讯工具或周报同步)。

记录人每周更新《行动项跟踪表》(见模板表格),标注状态(未开始/进行中/已完成/延期),对延期项注明原因及新计划。

定期复盘与催办

对跨周期任务(如持续1周以上的行动项),每周召开10-15分钟“短会”或在线同步进度,及时解决执行中的卡点。

对临近截止日期未完成的任务,记录人提前1天提醒负责人;若逾期未完成,需向主持人汇报原因及补救措施。

闭环管理

行动项完成后,负责人需提交成果物(如文档、数据、方案)至记录人,记录人在《行动项跟踪表》中标注“已完成”及实际完成时间。

对未按期完成的任务,需在下次会议中复盘原因,明确下一步计划,避免“议而不决、决而不行”。

会议纪要及执行跟进模板表单

会议基本信息

会议名称

例:2023年Q3产品规划会

日期

2023-09-25

时间

14:00-16:00

地点/线上平台

3号会议室/腾讯会议(会议号:XXX)

主持人

*华

记录人

*玲

参会人员

华(产品总监)、明(研发经理)、芳(设计主管)、刚(市场专员)

缺席人员及原因

*磊(客户拜访,提前报备)

会议主题

确定Q3核心功能开发优先级及资源分配

会议议程与讨论记录

序号

议题

讨论要点

决议内容

1

Q3功能优先级排序

明:建议优先开发“用户画像模块”,因可支撑后续精准营销;芳:需先优化“UI交互”,当前用户反馈操作复杂。

经总确认,优先级为:①用户画像模块(研发明负责,设计芳配合)②UI交互优化(设计芳负责,研发*明配合)。

2

跨部门协作资源分配

刚:市场部需研发部支持活动页面开发,预计10月初启动;明:当前研发人力紧张,需协调2名前端工程师。

由华

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