公园综合项目施工组织设计专项方案范文.docVIP

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  • 2026-01-29 发布于江西
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公园综合项目施工组织设计专项方案范文.doc

乌马河公园施工组织设计方案

第一部分,建筑安装部分

一、编制说明

(—)编制目标:

??为确保本工程达成省级优良工程标准及工期要求,安全生产,文明施工,我企业以科学态度编制了本施工组织设计,方便合理施工。

(二)编制依据:

本施工组织设计方案依据编制标准及施工验收规范,以以下文件为编制依据:

1、甲方所提供施工图纸及招标文件相关要求。

1,绿化设计规程

2,园林植物栽植技术规程

3,园林植物养护技术规程

4,假山叠石工程施工规程

5,园林植物保护技术规程

6,行道树栽植技术规程

7,大树移植技术规程

8,园林栽植土质量标准

9,垂直绿化技术规程

10,花坛花镜技术规范

11,草坪建植和草坪养护管理技术规程

12,园林工程质量检验评定标准

13,市政道路工程质量检验评定标准

14,城市绿化工程施工及验收规范

15,喷灌工程技术规范

16,电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范

17,给水排水管道工程施工及验收规范

二,工程概况

(—)地理位置:

??双秀公园在郑州市西南部。该公园绿化工程建设对于拉大郑州市城市框架,扩大城市公用绿地,改善城市形象,和加紧郑州市园林城市建设步伐有着重大作用。还将为本省其它地域城市建设提供模式和样板,受到广大人民关注。

(二)施工内容:

1,施工图范围内土建、安装、绿化工程。

2,树木、花卉、草种购置、种植,18个月成活期中养护及补种;

(三)质量要求:

本项工程我企业现确定工程质量为优良奖

(四)工期要求:

????现订工期40天。依据我企业施工力量及机械、劳动力情况,确定4月20日开工至5月30日完工。完工日期较指挥部要求完工日期提前2天。

(五)质量方针及质量目标:

1,指导思想:

??我企业落实IS09002标准质量方针是:“质量为本、用户至上,雕刻时代艺术精品”,指导思想是以质量为中心,组织高水平管理人员,主动采取新工艺、新方法、新设备、精心施工,科学管理,争取发明出新世纪精品。

2,实施目标:

??发挥我企业一贯严谨作风。合理组织流水施工,确保实施以下目标:

l),确保本工程达成省优,争创部优。

2),总工期确保努力争取提前2天完成。

3),采取有效方法,杜绝安全伤亡事故。

4),本工程达成省级文明施工工地。

3,服务目标:

??老实守信,认真协调和各方面关系,接收业主和监理、质检部门监督;确保来往车辆通畅无阻。

4,确保方法:

集中投入大型机械设备和大量人力;贮备50万元流动资金,按约定日期优质交付使用。

三、现场管理机构及分工,专业配置

本工程为二七区游园及公园绿化建设工程,施工时二七区政府给高度重视,严格根据郑州市园林绿化方面相关要求做到文明施工,规范施工,严格把好各道施工工序质量,确保工程质量,并根据协议要求准期完成工程建设。本工程采取项目法管理进行施工组织,为确保工程按时优质完成施工任务,努力争取提前完成,在施工布署上将分段确立施工关键,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽可能做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。

(一),施工总体布署:

我企业在本环境建设施工中制订了一套管理严格、施工精心、指挥得力施工组织方案,深入树立了“信誉第一”企业形象。并依据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流施工班组,使用优异技术管理方法,配置有效施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我企业对本项目施工质量定为优良精品工程。

(二),施工项目管理组织机构:

依据本项目工程施工要求,我企业决定委派有经验工程师、贰级项目经理??????为本工程项目经理,并配置施工员、材料员、安全员组成一个管理班子。工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全方面负责本工程从开工至竣验收全过程。我企业派驻在工程项目上组织管理机构,对工程负有管理和服务责任,对本项目工程质量、安全、工期负责。

另外,本企业将组织独立于项目管理部以外质检员、安全员,以定时巡访和不定时抽查形式进行监管,以确保达成该项目标各项目标。

(三),组织方法:

1、职能机构职责

(1)组建强有力领导班子。依据本工程特点,抽调责任心强,技术好骨干组成本项目标领导班子,立即处理施工过程中各项问题,确保工程质量,安全、文明施工和按协议期限顺利完成。

(2)确定工程管理方向。依据业主要求,确保本项目施工在招标文件要求时间内提前完成。并经过有效管理,努力争取安全文明施工,争创一流双标化工地。确保本工程质量达成优质,为本工程确实保“优良”工程质量方针提供前提。

(3)建立一套行之有效管理组织。其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各职员负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理

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