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2025年职业资格考试-项目管理师-PMP历年参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、在项目执行过程中，项目经理发现项目进度严重滞后，经过分析发现是由于关键资源被其他项目占用导致的。项目经理应该首先采取什么行动？

A.立即要求高层管理者提供额外资源

B.与相关项目经理协商资源重新分配

C.更新项目进度计划并通知相关方

D.重新评估项目范围和时间目标

2、项目范围说明书应该包含以下哪项内容？

A.项目预算和成本估算

B.详细的项目进度计划

C.项目边界和验收标准

D.项目团队成员的具体职责

3、在风险管理过程中，风险概率和影响矩阵主要用于什么目的？

A.识别风险事件

B.定性风险分析

C.制定风险应对策略

D.监控风险状态

4、在项目收尾阶段，项目经理发现项目的实际成本比预算超出了15%，项目经理应该首先做什么？

A.立即向高级管理层报告

B.分析成本超支的原因并记录经验教训

C.重新编制项目预算

D.与客户协商增加项目预算

5、以下哪项是项目管理计划的组成部分？

A.项目章程

B.工作分解结构

C.风险登记册

D.需求文档

6、项目经理发现项目团队成员的技能水平参差不齐，为了确保项目成功，项目经理应该采取什么措施？

A.立即更换技能不足的团队成员

B.制定培训计划提升团队能力

C.要求高层管理者增加预算

D.调整项目范围以适应团队能力

7、在项目执行过程中，客户提出了一项小的变更请求，项目经理应该首先做什么？

A.立即批准并执行变更

B.评估变更对项目的影响

C.拒绝变更以保持项目范围

D.通知项目发起人

8、以下哪项是最有效的项目沟通方式？

A.仅使用电子邮件沟通

B.建立固定的沟通计划和渠道

C.每天召开项目会议

D.仅使用项目管理软件

9、在制定项目进度计划时，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？

A.确定项目的总成本

B.识别项目的关键活动和最短工期

C.分配项目资源

D.识别项目风险

10、项目质量管理包括以下哪些过程？

A.规划质量管理、管理质量、控制质量

B.质量策划、质量控制、质量保证

C.质量计划、质量检查、质量改进

D.质量设计、质量实施、质量验收

11、在项目执行过程中，项目经理发现某个关键路径活动的资源无法按时到位，这可能会导致项目延期。项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即通知项目发起人并请求更多资源

B.分析影响并评估可用的备选方案

C.要求团队加班来弥补延误

D.重新制定项目基准计划

12、项目章程通常包含以下哪项内容？

A.详细的项目预算和时间表

B.项目目标、范围描述和项目经理的职权

C.项目团队成员的具体职责

D.详细的风险管理计划

13、在制定项目管理计划时，以下哪项是最主要的输入？

A.项目章程和项目范围说明书

B.项目进度计划和成本预算

C.风险管理计划和质量计划

D.项目团队的技能水平

14、当项目相关方对项目要求存在分歧时，项目经理应该优先考虑谁的需求？

A.项目发起人

B.最重要的客户

C.项目团队

D.所有相关方的综合需求

15、在项目收尾阶段，项目经理最重要的活动是什么？

A.准备最终项目报告

B.进行项目后评价

C.确保所有可交付成果被正式验收

D.解散项目团队

16、以下哪项是风险应对策略中的风险缓解？

A.购买保险

B.取消高风险活动

C.进行更多的测试来降低故障概率

D.将工作外包给专业公司

17、在项目执行期间，客户提出变更请求，项目经理应首先做什么？

A.立即实施变更

B.评估变更对项目的影响

C.拒绝变更请求

D.修改项目计划

18、项目经理在制定沟通管理计划时，主要考虑什么因素？

A.项目的预算限制

B.相关方的信息需求和沟通偏好

C.项目的时间进度

D.团队成员的技术水平

19、以下哪项工具最适合用来追踪项目进度与计划的偏差？

A.甘特图

B.挣值管理

C.工作分解结构

D.概率影响矩阵

20、在项目质量管理中，质量控制的目的是什么？

A.制定质量标准

B.预防缺陷的发生

C.监控具体的项目结果并识别不符合质量要求的情况

D.建立质量管理体系

21、在项目执行过程中，项目经理发现某个关键路径活动的资源分配出现问题，可能影响项目进度。项目经理首先应该做什么？

A.立即重新分配资源，确保关键路径不受影响

B.分析资源冲突的根本原因，评估对项目的影响

C.与客户沟通，请求延期交付项目

D.将问题上报给高级管理层处理

22、在项目收尾阶段，项目经理发现有几个可交付成果未达到验收标准，客户拒绝接受。此时项目经理应该优先做什么？

A.立即开始