客户定制新产品开发作业流程.docVIP

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版本：V1.0

深圳市雅迅达液晶显示设备

SHENZHENYAXUNDALCDDISPLAYEQUIPMENTCO.,LTD

用户新产品开发步骤

编制：黄云 日期：03月31日

审核： 日期：年月日

同意： 日期：年月日

公布日期：年月日 实施日期：年月日

文件

类别

和

属性

文件属性

工作性文件

维护部门

工程部

文件编号

版本

V1.0

历史修订统计

文件更改单号

版本

修订内容概述

修订人

同意人

生效日期

用户新产品开发步骤

V1.0

初稿

黄云

发至：

■采购部

□销售部

□人力资源部

□财务部

■生产部

■品质管理部

■仓库管理部

■工程部

由：

用户新产品开发步骤

1.0、目标???

1.1、为规范新产品开发各个阶段之实际运作，明确各阶段相关部门所负责具体工作

和运作流?程、使整个开发阶段运作能更有效、顺畅及各个阶段之运作有可追溯性。

2.0、范围?????

2.1、适合企业内用户定制新产品开发。??

3.0、职责：

3.1、业务部：负责用户订单要求确实定和和用户沟通。

3.2、PMC部：负责全部订单物料供给、生产计划、交期评审。

3.3、研发部：负责全部试产订单和全部零部件、结构、外观、工艺更改评审、样板

订单，试产订单新采购物料或新供给商提供物料评审。

3.4、物控部：负责物料分析计算、请购、进度、盘点、库存量控制、预防、监

管处理。

3.5、采购部：负责生产和运行原、辅材料、设备及办公用具采购、对供给厂商

价格、品质、交期、交量等作出评定。

3.5、品质部：负责制订产品检验规范、原料和成品检验工作，提升全员质量意识,促

进质量管

理方法应用和实施。

3.6、生产部：负责完成生产产品任务,确保按时交货、确保品质、确保数量。

3.7、总经理负责评审意见不统一时最终裁定。

4.?0、步骤具体运作说明?

4.1、业务部信息输入：业务部在接到用户或员工新产品开发评定需求时、由业务部

填写并发出“销售订单评审表”给工程部；

4.2、销售订单评审表”之相关内容必需填写完整、正确，相关用户要求或资料连同“销

售订单评审表”发给工程部，方便工程部依据业务部输入信息进行开发周期及产品

成本评定。??

4.3、?信息输入评审：工程部在接到业务部书面“销售订单评审表”后，依据开发内容

灵活组织品管部、业务部等相关部门进行输入评审，将结果连同“销售订单评审

表”,评定成本交予业务部，由业务部知会用户，确定是否开发。

5.0、?新产品开发通知运作说明：

5.1、新产品开发通知：若评审结果为能够开发，则由业务部决定下发“新产品开发任务

书”给工程部，工程部并依据销售订单评审表结果进行开发。

5.2、产品开发计划制作：工程部在接到业务部之“新产品开发任务单”后，立即

组织品管部、业务部、生产部等部门，依据业务要求时间和实际手头工作量进

行各阶段之时间表编制，经各部门合意确定之时间表，必需按时间计划完成

各开发段之任务。?

5.3、产品图面设计制作：工程部在接到“新产品开发计划表”后，必需在计

划表要求时间?内对产品外形图、零件图、产品明细表、进行设计制作，外形

图、零件图尺寸必需标注完整，技术要求必需符合实际，产品明细表内容必

须完整、正确，以用户资料为依据，若无用户资料则依次以国家标准标准,行业标

准和企业内部标准为准，外形图和零件图绘制完成审批后加盖“研发试产章”

印章。?

6.0、新产品试样运作说明：

6.1、样品送检：将样品交工程部对产品进行评定确定，“工程部收到样品，首先对

样品进行初步确定，需后续加工样品附加工图纸及加工要求，设计变更申请单交

由生产部加工后再测试。??

6.2、成品样品制作/检验：全部零部件判定合格后，由工程部负责组织跟进新产品试装

全过程，简单/数量较少样品由工程部直接装配完成，较复杂/数量较多样品则由装

配部抽取人员帮助完成，成品样制作完成后，工程部将样品交由品管部作信赖性测

试，信赖性测试进度必需配合送样时间,整个样品制作检验过程必需具体统计在“样

品制作确定表”上。工程部将样品交业务部，同时业务部须在“样品制作确定表”上

做签收确定.?

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