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- 约 6页
- 2026-01-29 发布于江苏
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销售合同审查与谈判记录模板(交易风险防控版)
一、模板应用场景与风险防控目标
新客户首次合作:需全面评估对方主体资质、履约能力,防范“皮包公司”“虚假履约”风险;
大额/长期合同签订:针对金额超万元或履约周期超个月的合同,需重点审查条款权责、违约成本及争议解决机制;
特殊条款谈判:如付款方式(如预付款比例、账期)、交付验收标准、知识产权归属、保密义务等易产生纠纷的核心条款;
历史合作风险复盘:针对过往合作中出现逾期付款、质量争议等问题,在合同中补充针对性防控条款。
核心目标:通过标准化审查与谈判记录,识别交易风险点,明确合同权责边界,降低履约纠纷概率,保障企业合法权益。
二、合同审查与谈判标准化操作步骤
(一)准备阶段:资料收集与风险预判
基础资料准备
收集对方主体资质文件:营业执照(副本)、法定代表人证件号码明、授权委托书(若由代理人签约)、近一年财务报表(新客户必取);
获取合同草案:包括对方提供的标准合同文本及我方拟定的补充协议;
整理历史合作信息(如有):过往交易记录、履约评价、争议处理情况。
风险预判清单梳理
对照《交易风险点清单表》(见模板三),初步识别潜在风险,例如:
主体风险:对方是否为失信被执行人、经营异常名录主体;
条款风险:付款条件是否模糊、违约责任是否不对等、争议解决约定是否有利于我方;
履约风险:标的物交付周期是否合理、验收标准是否可量化、不可抗力条款是否覆盖极端情况。
(二)合同初步审查:形式与实质要件双核查
形式要件审查
合同文本完整性:是否包含合同编号、签约主体、标的、数量、价款、履行期限、违约责任、争议解决等核心要素;
签约主体规范性:对方名称与营业执照是否一致,签字/盖章处是否清晰(自然人需签字,企业需盖公章或合同章,避免仅盖财务章);
授权有效性:若由代理人签约,需核查授权委托书是否载明“代为签订合同”权限及授权范围,避免超越代理权限。
实质条款审查
标的与数量:标的物名称、规格、型号是否明确,数量单位是否规范(如“吨”而非“车”);
价款与支付:单价、总价是否含税,支付方式(电汇/承兑汇票)、节点(如“预付30%到发货,验收后付70%”)是否明确,避免“货到付款”等模糊表述;
履行与验收:交付时间、地点、方式是否具体,验收标准(如“符合国标GB/T-202X”)是否可量化,验收期限是否合理(如“收货后*个工作日内”);
违约责任:双方违约责任是否对等,重点核查逾期付款违约金(建议按日万分之至计算)、质量异议期限(如“验收合格后*个月内”)、违约赔偿范围是否包含间接损失;
知识产权与保密:涉及技术资料、商标等知识产权的,需明确归属及使用权限,保密条款需约定保密范围、期限及违约责任;
争议解决:优先约定我方所在地法院诉讼或仲裁机构(如“提交*仲裁委员会仲裁”),避免约定对方所在地争议解决。
(三)谈判前准备:策略制定与分工明确
谈判团队组建:至少包含业务负责人(熟悉客户需求)、法务人员(把控法律风险)、财务人员(审核付款条款),必要时邀请技术专家参与(涉及复杂标的物)。
谈判目标与底线明确
核心目标:争取对我方有利的条款(如缩短账期、明确违约责任);
可让步底线:在非核心条款上可接受的调整范围(如预付款比例最低可降至*%);
替代方案:若关键条款无法达成一致,准备备选合作模式(如分阶段履行、调整交付周期)。
谈判问题清单拟定:针对初步审查发觉的风险点,列出需谈判的具体问题,例如:
“原合同约定‘验收合格后付款’,请明确‘验收合格’的具体标准及流程”;
“违约责任条款仅约定‘承担相应损失’,请补充按日计算违约金的标准”;
“保密期限建议从合同终止后延长*年,是否可行?”
(四)现场谈判:记录要点与共识确认
谈判过程记录:指定专人实时记录谈判内容,重点记录:
双方争议焦点及各自理由;
我方诉求与对方反馈(如“我方要求预付款30%,对方同意降至20%”);
临时达成的口头共识(需在谈判结束时书面确认)。
逐条协商确认:针对核心条款(付款、交付、违约等)逐项讨论,保证表述清晰、无歧义,避免使用“尽快”“合理”等模糊词汇。
文件签署规范:若谈判中形成《补充协议》或《会议纪要》,需经双方签字/盖章确认,作为合同附件具有同等法律效力。
(五)谈判后整理:风险汇总与文件归档
谈判结果汇总:
修订合同文本:根据谈判共识修改合同条款,标注修改处(如“删除原第条,新增第条”);
填写《核心条款谈判记录表》(见模板三),明确“原条款-我方诉求-最终结果-风险提示”。
风险等级评估:对照《交易风险点清单表》,对剩余风险点进行等级划分(高/中/低),并制定防控措施:
高风险:如对方无付款能力、违约责任不对等,需暂停签约或要求提供担保;
中风险:如交付周期延长,需约定逾期违约金及补救措施;
低风险:如表述微调,可备注说
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