分公司计量班班长工作统一标准.docVIP

用心做事高效做事超前做事

做细做实做好每一件事

岗位：计量班长

责任人：虞阳

企业管理无止境

用心做事高效做事超前做事

做细做实做好每一件事

计量工作是杆秤，

供电企业举轻重。

严把装换质量关，

精细管理是关键。

更不要忽略安全，

实现目标永争先。

计量班长

一、岗位职责

二、工作内容

三、工作标准（工作标准是工作应该做到程度）

四、数据清单（表格）（数据要具体/实用，每个岗位数据明确）

五、工作步骤（统一用VISO软件画，关键工作步骤放前面）

六、绩效考评细则（量化，要有具体考评内容）

七、岗位月度工作评价单

一、岗位职责

范围

本标准要求了沈阳供电企业铁西供电分企业（以下简称分企业）计量班班长工作职责，岗位人员基础技能，工作内容和要求，检验和考评，工作步骤。

规范性引用文件

下列文件对于本文件应用是必不可少。通常注日期引用文件，仅注日期版本适适用于本文件。通常不注日期引用文件，其最新版本（包含全部修改单）适适用于本文件。

省-16综合统计及营销资料管理标准

省-13业扩报装管理标准

省-6电能计量装置条码管理标准.

省-5电能计量装置封印管理标准.

省-4电能计量器具抽样和轮换管理标准.

省-2低压台区承包管理标准

沈阳供电企业营销现场服务管理标准

沈阳供电企业计量装置资产、检定管理标准

沈阳供电企业电能计量装置安装、变更管理标准

沈阳供电企业电能计量装置现场检验管理标准

工作责权

3.1职责

负责班组日常工作良好运转，有效监督班组职员工作质量。组织用户计费电能表新装及更换，台区考评表及表箱维护和更换，用户临时用电管理工作。依据用户登记信息及计量装置装换信息立即掌握相关用电运行情况。

3.2和相关岗位相互关系

3.2.1和上级关系：在分企业主管领导领导下工作。

3.2.2和下属关系：分企业计量班职员。

3.2.3和部门内相关岗位关系：配合分企业办公室各岗位开展工作。配合分企业营销管理办公室管理岗位开展工作。

4岗位人员基础技能要求：

4..1了解供电企业相关管理知识。

4..2熟悉《电力法》及相关法律法规。

4.3掌握供电企业相关岗位工作内容及业务步骤。

4.4能力要求：含有对应语言文字组织能力，工作沟通组织协调能力，计算机基础操作能力。

二．工作内容

1工作目标

班组职员管理工作目标：有效合理使用班组资源，有效调动班组职员主观能动性，有效确保班组工作质量，提升班组工作效率，有力保障分企业生产经营顺利进行。

2工作内容

2.1依据计量装置新装、定换、事换等工作任务，打印工作任务书，指派班组职员到周转库领取所需电能表或互感器，按时限要求，完成计量装置装换工作。

2.1.1打印工作任务书并派发到每组组长，由组长领取所需电能表或互感器，并在当日16点前完成装换表和工作任务书处理。

2.1.2为确保台区承包正确性和降损减耗增供扩销理念，对IC卡用户实施昼夜服务，IC卡用户通常全部是关键用户，供水和采暖等，确保其快速恢复用电。2.1.3周六和周日设专员值班，二十四小时电话开机，对发生烧表或其它事故用户进行立即抢修处理。

2.2装换表职员作任务完成后，立即审核相关装换电能表数据信息，确保任务信息录入正确。

2.2.1对装换表员完成工作任务书进行立即审核，对表号、互感器条码、封号等进行认真查对，并对拆回电表表示数进行查对，确保不发生因换表损失电量情况发生。

2.2.2要求装换表员对现场要拆回电表封印进行检验，如发觉有问题立即反馈给稽查队，做对应处理。

2.3组织监督PLC电表更换工作。

2.3.1PLC电表更换是国网企业在分企业试点工作，标志着智能电网建设进入一个崭新阶段。所以对PLC工作进度和工作质量

2.3.2PLC

2.4组织监督台区考评表安装、更换、和维护工作。

2.4.1考评表安装是对配电量和售电量之间进行合算计量工具，是台区承包必不可少步骤。

2.4.2对新建箱变，变台立即安装考评表，提升了台区承包工作数据正确性。

2.4.3对不准和损坏考评表立即发觉立即进行更换和维护，并设专员管理。

2.5加强计量封印、智能钥匙及相关仪表管理。

2.5.1对封印采取集中化管理，由资产管理员保管和发放，做好出入库明细，只能由换表员、营业所长、稽查队长领取并签字。

2.5.2智能钥匙每组发放一把，由组长管理，不能转借其它部门，如有需要能够配合其它部门到现场开启表箱。

2.5.3仪表管理由资产管理员负责，有需要领用向计量班长申请，由资产管理员派发，并做好出入库统计，由领用人签字。

2.6依据分企业工作要求，合理适时组织配合其它班组搞