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现代企业的薪资福利设计和操作课程

工费福利工作的最终目的：开发企业的人力货源，提升企业的经营效益

企业经营本身的目的就是为了获取经营利益。人力资源作又是怎样围绕企业的最终目

的来开展作的呢？人力资源更多是从开发的角度来做，就是通过开发企业的人力资源来为

企业的经营管控管理管控服务。企业有关员怎样才会被激发起来，积极为企业做好作，

其中资是最最关键的一个手段。

企业有关员工工滨是如何企业的经营效益服务的

薪资管控管理管控最主要的有关内容就是资管控管理管控，那么资本身与企业、与

企业有关员是怎样的关系？这是最基本的问题。能很好地回答这个问题，一些看似复杂的

问题往往会迎刃而解。

资包含两方面有关内容：

•是企业有关员生活上最基本的个人需要

•是企业有关员个人价值的体现

资是企业有关员个人需要的综合反映，企业聘用企业有关员其实质是企业和企业

有关员就各自需要的价值进行交换的过程，企业有关员资的管控管理管控直接决定企

业有关员为企业创造的业务价值大小。必须清楚一点资是每个企业有关员都想要的，

这也是为什么可以拿资来激励企业有关员的原因。资是激发并确保企业有关员完成

企业业务活动的主要手段。

【自检】

举例说明资的价值交换效果：

经营效益必须通过一定的投入来获取，资就是最主要的成本正式正式合约生效之一。

所以企业在发资的时候要有一个平衡，做到既为企业增加效益，又不增加额外的投入。所

以可以下这样的结论：

①资是激发并确保企业有关员完成企业的业务活动、为企业创造经济效益的一个最

基本最主要的激励手段。

②资也是企业经营成本的一个重要部分。因此在整个企业的薪资管控管理管控中就是

要平衡好两方面的关系。既要有效使用资来最大限度地激发、激励企业有关员，同时又

能很好地平衡企业的成本。

企业有关员工福利和企业经营发展的关系

到底什么是福利？福利和资有什么区别，为什么有了资还需要有福利？

福利是除金钱资外企业和社会为企业有关员提供的生活保障,以解除企业有关员

的后顾之忧，安心为企业服务。

现代的企业资福利作从根本上讲并不复杂，只要达到上述效果就可以。至于具体的

操作，怎么去达到这个效果，都没有定规。

现代企业的薪资福利设计和操作课程分为30讲，通过系统讲授帮助大家掌握相应的专

业知识和技巧，以使大家能够在本企业开展有效的薪资福利作。

本课程的有关内容设计与学习、应用方法介绍

1.企业薪资福利工作的基本思路

♦企业薪资福利作的基本思路

♦企业薪资福利工作的主要有关内容

2.企业工资管控管理管控系统的建立与操作

♦如何建立适应现代企业发展的企业有关员工工资报酬系统

♦如何作实施现代企业水平的企业有关员工薪资管控管理管控工作

♦本土企业如何实施现代企业体制的企业有关员工薪资管控管理管控

3.企业福利工作的开发与操作

♦如何