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2026年项目管理专业人士PMP面试题集含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.项目管理中，项目经理最重要的职责是什么？

A.制定项目计划

B.控制项目范围

C.领导团队达成目标

D.获取项目资金

2.在敏捷项目管理中，以下哪个是Sprint的典型时间长度？

A.1个月

B.2周

C.3个月

D.6个月

3.项目风险管理中，识别风险的主要工具是什么？

A.偏差分析

B.SWOT分析

C.关键路径法

D.敏感性分析

4.以下哪个不是项目干系人？

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.供应商

5.在项目管理中，三重约束指的是什么？

A.时间、成本、范围

B.时间、质量、资源

C.成本、范围、风险

D.时间、质量、风险

6.项目收尾阶段的主要任务是什么？

A.完成项目交付物

B.进行项目验收

C.办理项目结算

D.以上都是

7.在PMBOK中，需求是指什么？

A.项目目标

B.产品特性

C.项目任务

D.项目预算

8.项目沟通管理中，最常用的沟通方法是什么？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.以上都是

9.以下哪个是项目进度控制的工具？

A.鱼骨图

B.甘特图

C.PERT图

D.树状图

10.在项目变更管理中，变更请求应该由谁提出？

A.项目经理

B.项目发起人

C.团队成员

D.以上都可以

11.项目质量管理中，质量审计的主要目的是什么？

A.发现质量问题

B.改进质量标准

C.评估质量管理体系

D.以上都是

12.项目干系人管理中，如何处理干系人冲突？

A.忽略冲突

B.协商解决

C.强制执行

D.以上都不是

13.在项目管理中，关键路径是指什么？

A.最长路径

B.最短路径

C.平均路径

D.以上都不是

14.项目采购管理中，合同的主要作用是什么？

A.明确双方责任

B.规避风险

C.降低成本

D.以上都是

15.在敏捷项目管理中，用户故事是指什么？

A.项目需求

B.产品功能

C.项目任务

D.以上都是

16.项目风险管理中，风险应对计划的主要内容包括什么？

A.风险识别

B.风险规避

C.风险监控

D.以上都是

17.项目团队管理中，团队建设的主要目的是什么？

A.提高团队绩效

B.增强团队凝聚力

C.降低团队冲突

D.以上都是

18.项目成本管理中，挣值分析的主要作用是什么？

A.评估项目进度

B.评估项目成本

C.评估项目绩效

D.以上都是

19.在项目管理中，基准是指什么？

A.项目计划

B.项目目标

C.项目标准

D.以上都是

20.项目干系人分析中，如何识别干系人？

A.召开会议

B.分析组织结构

C.调研问卷

D.以上都是

二、多选题（每题2分，共10题）

21.项目管理的五大过程组包括哪些？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

22.项目风险管理中，哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

23.项目质量管理中，哪些是质量保证的工具？

A.质量规划

B.质量审计

C.过程分析

D.控制质量

E.变更控制

24.项目团队管理中，哪些是团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队建设活动

C.团队奖励

D.团队冲突管理

E.团队沟通

25.项目采购管理中，哪些是采购流程的步骤？

A.编制采购计划

B.发出采购请求

C.选择供应商

D.签订合同

E.履约管理

26.项目沟通管理中，哪些是沟通方法？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.即时通讯

E.电话

27.项目整合管理中，哪些是项目收尾的任务？

A.完成项目交付物

B.进行项目验收

C.办理项目结算

D.进行项目总结

E.释放项目资源

28.项目风险管理中，哪些是风险识别的工具？

A.头脑风暴

B.德尔菲技术

C.SWOT分析

D.偏差分析

E.根本原因分析

29.项目干系人管理中，哪些是干系人分析的工具？

A.干系人登记册

B.干系人分析矩阵

C.干系人参与度评估

D.干系人沟通计划

E.干系人冲突管理

30.项目成本管理中，哪些是成本控制的工具？

A.挣值分析

B.成本预算

C.成本预测

D.成本变更控制

E.成本审计

三、案例分析题（每题10分，共3题）

31.案例分析：

某IT公司接到了一个政府项目的开发任务，项目周期为6个月，预算为100万元。项目启动后，发现客户需求频繁变更，导致项目进度