制造业工厂生产车间主管生产效率与成本控制绩效考评表.docxVIP

制造业工厂生产车间主管生产效率与成本控制绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划达成率

日生产计划完成率

35%

95%

按实际完成产量与计划产量的比例评分，每低1%扣2分，最高扣至0分

周生产计划达成率

98%

按实际完成产量与计划产量的比例评分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分

月生产计划达成率

99%

按实际完成产量与计划产量的比例评分，每低1%扣1分，最高扣至0分

年度生产计划达成率

100%

按实际完成产量与计划产量的比例评分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分

生产计划调整及时性

100%

完全符合生产计划调整要求为满分，每延迟1小时扣1分，最高扣至0分

生产成本控制

单位产品材料成本

30%

低于预算5%

按实际单位产品材料成本与预算成本的差值评分，每高1%扣2分，最高扣至0分

单位产品人工成本

低于预算3%

按实际单位产品人工成本与预算成本的差值评分，每高1%扣1.5分，最高扣至0分

单位产品能耗成本

低于预算2%

按实际单位产品能耗成本与预算成本的差值评分，每高1%扣1分，最高扣至0分

设备维护费用控制

低于预算10%

按实际设备维护费用与预算费用的差值评分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分

生产损耗率

低于2%

按实际生产损耗率评分，每高0.1%扣1分，最高扣至0分

生产质量稳定性

产品一次合格率

20%

98%

按产品一次检验合格率评分，每低1%扣2分，最高扣至0分

客户投诉率

低于0.5%

按客户投诉次数与总发货量的比例评分，每高0.1%扣1分，最高扣至0分

返工率

低于3%

按返工数量与总生产量的比例评分，每高0.5%扣1分，最高扣至0分

质量改进提案采纳率

100%

完全符合质量改进提案采纳要求为满分，每延迟1天扣1分，最高扣至0分

质量体系符合性

100%

完全符合质量管理体系要求为满分，每出现1次不符合项扣1分，最高扣至0分

团队管理与协作

员工培训覆盖率

15%

100%

按实际员工培训覆盖率评分，每低1%扣1分，最高扣至0分

员工流失率

低于10%

按员工流失人数与团队总人数的比例评分，每高1%扣1分，最高扣至0分

安全生产事故率

0

每发生1次安全生产事故扣5分，最高扣至0分

跨部门协作效率

100%

完全符合跨部门协作要求为满分，每延迟1小时响应扣1分，最高扣至0分

团队士气与满意度

90分以上

按团队满意度调查得分评分，每低1分扣0.5分，最高扣至0分

本考核表用于评估制造业工厂生产车间主管在生产效率与成本控制方面的绩效表现。请根据主管在考核期内实际工作情况，对照各维度指标进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升、激励等决策的依据。各维度权重分别为：生产计划达成率35%，生产成本控制30%，生产质量稳定性20%，团队管理与协作15%。评分时请严格遵循各指标评分标准，确保考核的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见