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干部及员工调岗管控办法

1.目的

为合理配置人力资源,建立规范、有的人事调岗管控机制，促进公司人力资

源系统的稳定、健康发展，特制定本办法.

2.适用范围

适用于公司内部干部及员工转（正干部及员工）的升职、降职、调动、走外、

派遣申请,试用期（含实习）人员按照试用期人员管控规定执行.

3.组织职责

3.1各相关部门：相关部门负责人负责相关部门干部及员工的升职、降职、调动、

驻外、派遣手续发起.

3.2人力资源相关部门：负责审核升职、降职、调动、驻外、派遣手续，并组织

相应考核工作.

4.工作原则

4.1干部及员工调岗应本着客观公正的原则，以任职资格为相关标准，以考评结

果为依据，严格遵照相关规定执行.

4.2干部及员工调岗必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥干部及员

工工作积极性.

4.3干部及员工调岗必须本着公平、公开的原则，1切从实际工作需要的角度出

发.

5.特殊定义

5.1升职：升职指干部及员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益

相应提升,干部及员工升职主要依据绩效考核结果,结合其工作态度和能力.

5.2降职：指干部及员工从原有职位下降到责任较轻的职位，干部及员工降职主

要依据绩效考核结果和干部问责管控办法.

5.3调动

5.3.1调动：依据人力资源的优化配置要求进行的岗位变动,包含内部岗位

空缺进行内部调配及公司需要的其他调动.

5.3.2轮岗：为培养管控储备人员在不同岗位之间进行的轮换；公司重要

关键岗位采（购、财务、质检、销售）定期或不定期的轮换.

5.4驻外：指将公司本部人员派到本部以外的分子公司、各基地、网点、客户长

期工作的.

5.5派遣:指将公司本部人员外派到控股公司、参投公司代表我方从事管控工作.

6.工作流程

6.1当事人发起,到人刀资源相关部门填写《人员调岗申请表（公司内、跨公司）》.

按照干部及员工晋升、降级、调岗、审核、审核批示权限表进行审核批示办

理.

6.2干部及员工晋升、降级、调岗、驻外、派遣提报审核审核批示权限表

项目内容拟/经办审核1审核2审核3核准报备备注

生产运营常务人力

基地经总经

生产相关部门人员车间主任中心负责副总资源

理理

人经理部

购销相关购销相人力

常务副总总经

购销相关部门人员部门综合关部门资源

经理理

办负责人负责人部

人力

相关部门常务副总经

职能相关部门普通人员