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年度绩效与工作成效汇报框架

1汇报定位

维度

要点说明

目的

客观呈现年度价值贡献，为战略复盘、资源再分配及个人发展提供决策依据

受众

直属上级、HRBP、跨部门评估小组、高层评审委员会

时长

述职10-15min，答疑5-10min

形式

PPT+数据看板（现场演示or线上录屏）

2结构总览（1-5-5-3模型）

开场1页：标题、姓名、团队、年度关键词

绩效回顾5大模块：目标对齐、关键指标、重点项目、成长与协同、风险与改进

成效验证5类证据：量化指标、外部对标、客户证言、成本收益、过程资产

未来3页：复盘结论、来年目标、所需支持

3详细框架

3.1开场

△①封面信息（姓