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- 2026-01-29 发布于江苏
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企业供应商评价选择管理工具
一、适用情境与业务场景
本工具适用于企业各类供应商的引入、评估与管理场景,具体包括:
新供应商准入:企业在首次采购原材料、服务或设备时,需对潜在供应商进行全面筛选与资质审核;
现有供应商年度复评:对合作满一年的供应商从质量、交付、服务等多维度进行绩效评估,确定后续合作策略;
战略供应商筛选:针对核心业务合作(如长期原材料供应、关键外包服务等),需通过多轮评价选择具备稳定性和竞争力的供应商;
项目制供应商选择:针对短期项目(如活动策划、工程建设等),需结合项目需求快速匹配合格供应商。
二、标准化操作流程
步骤1:明确需求与评价标准
操作内容:
由需求部门(如生产部、采购部、项目部)提交《供应商需求清单》,明确采购品名/服务类型、规格参数、数量、交付周期、预算上限、质量要求等核心要素;
采购部牵头组织质量部、财务部、法务部等相关部门,结合行业规范与企业实际,制定《供应商评价指标体系》,明确各维度权重(如质量40%、价格25%、交期20%、服务10%、资质5%),并量化评分标准(如质量合格率≥99%得满分,每低1%扣2分)。
负责人:采购经理*
输出成果:《供应商需求清单》《供应商评价指标体系》
步骤2:供应商信息收集与初步筛选
操作内容:
采购部通过公开招标、行业推荐、自主报名等渠道收集供应商信息,要求供应商提交《供应商基本信息表》(含企业资质、营业执照、生产/经营许可、过往业绩、质量认证证书等);
依据《供应商需求清单》中的“硬性门槛”(如必备资质、行业准入许可、注册资本等)进行初步筛选,剔除不满足基本要求的供应商,形成《候选供应商名单》。
负责人:采购专员*
输出成果:《候选供应商名单》《供应商基本信息表》
步骤3:供应商资质与背景核实
操作内容:
采购部联合法务部、质量部对候选供应商的资质文件(如ISO9001认证、行业特殊许可等)进行真实性核查,可通过官方渠道验证或要求供应商提供原件扫描件;
财务部对供应商的财务状况(如资产负债率、纳税信用等级、涉诉记录等)进行背景调查,评估其经营稳定性;
对过往业绩进行核实,要求供应商提供3-5个合作案例(含合同关键页、客户联系方式),由需求部门或第三方机构确认真实性。
负责人:法务专员、财务专员
输出成果:《供应商资质核实报告》《供应商背景调查表》
步骤4:现场考察与样品测试(如适用)
操作内容:
对通过资质核实的供应商,由采购部组织质量部、技术部等组成考察小组,进行现场考察,重点核查生产/经营环境、设备能力、工艺流程、质量控制体系、员工操作规范等;
对于采购原材料/零部件类供应商,需提取样品进行测试,由质量部依据《质量检验标准》出具《样品测试报告》,确认是否符合要求。
负责人:质量经理、技术经理
输出成果:《供应商现场考察记录表》《样品测试报告》
步骤5:综合评价与得分汇总
操作内容:
依据《供应商评价指标体系》,由评价小组(采购、质量、财务、需求部门代表)对供应商各维度评分,填写《供应商综合评价表》;
计算加权得分(如质量得分×40%+价格得分×25%+…),并按得分高低排序,形成《供应商评价汇总表》;
对得分接近的供应商,可组织专题会议进行评议,结合企业战略(如长期合作潜力、技术创新能力等)最终确定排名。
负责人:采购经理*、评价小组
输出成果:《供应商综合评价表》《供应商评价汇总表》
步骤6:决策审批与结果公示
操作内容:
采购部将《供应商评价汇总表》《供应商资质核实报告》等材料提交至管理层(如采购总监、分管副总)审批,确定最终合作供应商;
审批通过后,在企业内部公示结果(3个工作日),无异议后向供应商发出《合作意向书》或《中标通知书》。
负责人:采购总监*
输出成果:《供应商审批表》《合作意向书》
步骤7:合同签订与供应商建档
操作内容:
法务部依据企业《合同管理规范》,与供应商签订正式采购合同,明确双方权利义务(如质量标准、交付时间、付款方式、违约责任等);
采购部建立《供应商档案库》,将供应商基本信息、评价报告、合同文件、往来记录等资料统一归档,并录入ERP系统进行动态管理。
负责人:法务专员、档案管理员
输出成果:《采购合同》《供应商档案》
步骤8:合作跟踪与持续优化
操作内容:
供应商合作期间,需求部门与采购部定期(如每月/每季度)记录供应商交付准时率、质量合格率、服务响应速度等数据,填写《供应商绩效跟踪表》;
每年开展一次供应商年度复评,结合合作表现调整评价结果(如优秀供应商提升合作份额,不合格供应商发出整改通知或终止合作);
根据市场变化与企业战略调整,每2-3年修订《供应商评价指标体系》,保证评价标准的时效性与适用性。
负责人:采购专员、需求部门负责人
输出成果:《供应商绩效跟踪表》《供应商年度复评报告》
三、核心工具模板清单
模板1
原创力文档

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