2012年度工作总结与2013年工作.pdfVIP

2012年工作总结

2012年对我来说是具有的一年，从过去单纯从事技术管理，增加了项目管理和专有

设备的市场推广的工作，这对我是一个和考验。在部门、同事们的帮助下，通过自

己的的努力，基本按要求完成本年度的工作，也存在一些不足。下面，我将按照本年度

的工作职责，对一年的工作进行总结，找出存在的不足，规划2013年的工作。

1.分管设备专业的技术管理和人才培养工作

经过4-5年的锻炼，设备专业的年轻人都具备独挡一面工作的能力，而且每个人都有不同

的特点和专长。在工作中，我注意根据每个人的特点安排不同的工作，尽量做到最度地

发挥每个人的特长和能力。针对今年研发项目工作量大、难度高的特点，与合作，召

开多次专题研讨会，集中大家的智慧，解决研发中的难题；通过专题研讨会，大家的研发能

力得到提高。在研发过程中，要求大家及时将自己的想法和创新申请专利，同时注意以专利

群的方式保护我们的专有技术。此外，我在日常工作中注意充分信任年轻人，给他们压担

子，同时给予他们的理解和宽容，多承担责任、多给予他们指导，帮助他们尽快成长。

2.分管部门的工作

协助总经理完成了2012年的质量外审、2012年质量内审工作和2012年质量月活动，

进行了3次人员资质的认定工作，完成了“部门管理目标”的检查、“炼铁事业部施工服务总

结后形成的典型案例库”执行情况的检查、完成了质量月活动报告，在部门进行了一次质量

教育；主持完成了设计管理部下达的精细化设计指导书、采购技术模板、高阶段文件模板的

编制，编写了炼铁事业部案例库，修改、完善了高炉；组织完成了“高炉系统-

设备与材料范围划分的规定”，组织完成了炼铁事业部专有技术的宣传稿的审核工作。

今年有4项业务建设列入公司业务建设，其中2个项目将安排在12月底或元月初进行鉴

定。

今年，炼铁事业部独立完成专利申请有11项(技术质量部统计有9项)；配合技术质量

部组织完成了1项科技成果鉴定材料的准备工作，组织完成了评定工作。

3.管道、容器的管理工作

上报了炼铁事业部2012年管道、容器任职人员，对炼铁事业部2012年压

力管道、容器产品进行了统计；了容器的相关新，组织收集了汉钢管

道、容器用户证明各一份；组织了管道审核人员换证考试的工作。

4.POSCO渣处理项目管理工作

根据公司安排，我承担了POSCO渣处理EP项目的项目管理工作，在工作中，我能按照

相关规定做好项目策划，认真阅读、理解合同。前期，主要是做好技术方案的以及优化，

帮助解决前期投标及开球会上未充分的问题，确保设计的顺利解决；设计过程中，要求

设计人员认真阅读POSCO的，并严格按照；采购中，注意将主合同相关的要求和

条款进入采购合同，减少公司的风险，并对供货商提示该项目的特点及潜在的风险，希望减

少合同执行过程中的歧义和纠纷；由于是项目，特别注意设备制造过程的和设备的

验收，从而减少现场出现问题的机率，保证项目的合理利润；在设备的包装和集港过程中，积极协

调采购、物流之间存在的问题，确保货物能够按时到达港，确保合同发货时间；到目

前，除4台电磁流量计不能按期交货外，其它设备将如期交货。

5.无料钟炉顶的开发推广工作

今年，配合市场部，部门承接了北海冶金热装无料钟炉顶设备的开发项目。技术交

流期间，遇到了很多，有很多的苦恼和艰辛，但是，在部门和同事的帮助下，都顺

利地克服了；合同签订后，和配合，很快开展研发工作，到目前为止，设计工作完成

了近90%，审核工作完成了近40%；在酒钢改造项目完成后，要尽快完成该项工作，力争在

春节前完成所有的施工图设计。

6.存在的不足

今年，由于项目管理、无料钟炉顶研发项目占据了大部分工作时间，对于部门分管的质

量管理、业务建设等工作有些怠慢，有时会出现不能按时完成任务的情况，工作质量也有所

下降；新并罐、三并罐、串罐无料钟炉顶的研发工作始终没有结题。