产品生命周期PLM总体方案_v2.pptxVIP

打造德赛西威PLM平台

基于西门子Teamcenter的项目方案建议

2015-12-3;;;;“数字化企业”软件套件,西门子基于工业4.0的解决之道;;;西门子牵手广东，数字化和创新支持广东全面转型升级！;;DesaySV

产品全生命周期管理中面临的挑战;业务需求汇总;PLM建设方案建议;;DesaySVPLM系统应用方案分阶段三期建议;第一期建议;项目管理-

完整连结PLM的项目管理;项目进度监控

透过TCRA报表模组,依据项目进行资讯,以多维度面向来产生与分析项目进行相关绩效,以仪表盘或是以报表方式呈现

项目人力投入计划与实际比较

项目资源耗费状态比对

项目资源依部门,期间…等进行统计

项目仪表盘

项目绩效与项目个人绩效

项目里程碑汇总

项目计划工作量预估

项目成本仪表

项目风险分析;概念;;;;;零部件管理-

零部件申请之应用;零部件管理-

完善零部件认可机制;

物料编码;BOM管理-

BOM创建与编辑;支持各种BOM视图定义和直观的BOM编辑（产品结构编辑器）

使用Excel导入/导出功能使BOM的建立过程非常便利;电子设计管理-

ECAD集成管理;电子设计管理-

原理图设计管理;电子设计管理-

PCB设计管理;电子设计管理-

元器件库管理;电子设计管理-

机电协同设计;

机械设计管理-

CAD数据管理;机械设计管理-

Creo与Teamcenter系统集成;机械设计管理-

Catia与Teamcenter系统集成;文档管理;文档管理;文档内容结构化管理;评审流程

;;TCFMEA一览表;公司级FMEA实施

卓越的软件方案;FMEA:益处;变更管理-

弹性运用于各模块的变更机制;变更管理支持标准和快速更改流程，提供符合CMII标准的闭环更改过程管理，通过ECR,ECO,ECN将更改过程系统化和自动化的产品数据和过程组织关联在一起;可视化管理;可视化管理–

MCAD可视化;可视化管理–

ECAD可视化;第二期建议;ALM（Polarion）如何衔接PLM（TeamCenter）;;软件设计管理-

软件配置管理;;关于EA与TC的集成;;;eCAD;贴片工艺与测试工艺–

价值;;产品应用;技术成果管理;;产品成本管理-

产品成本管理系统实施路线图;技术库管理;产品管理;供应商协同–

供应商协同解决方案概览;供??商管理：统一的项目计划管理;供应商管理：与供应商联合研发及数据交换;供应商管理：PCN/PTN提醒;模具管理;模具状态管理;第三期建议;生产系统仿真-

PlantSimulation生产系统仿真优化;生产系统仿真-

特点;系统工程：支持需求管理、功能模型管理、逻辑模型管理、物理模型管理以及之间的Trace关系；

;维修计划管理;;售后服务：备件数据管理;基于三维模型进行：

在可视化环境下进行维护维修装配、拆卸等工艺过程的规划

输出更详尽、可视化效果良好的维修工艺。甚至带动画的3DPDF工艺

;总体PLM系统架构图;针对不同角色用户提供真正不同的界面

-唯一一个同时提供瘦客户端和胖客户端的PLM产品;针对不同角色用户提供真正不同的界面

-多种设备上用户体验一致;;;一个单一的、开放的、面向服务的体系构架;Teamcenter可以部署在云平台，支持的平台;西门子是PLM开放技术的倡导者和领导者;Teamcenter支持最广泛的工具集成和业界标准;;业务建模器IDE

－倡导无代码开发的系统配置;无代码开发的数据模型配置;提供极为灵活的开发扩展方式;基于Eclipse的客户端和开发体系构架

在各层面提供二次开发工具和接口;提供成熟的多CAD集成解决方案;功能完整，无缝扩展

－端到端的产品生命周期管理PLM平台;实施与维护工作量较小;典型的四层部署;支持的大量并发用户数部署方式;支持的大量并发用户数部署方式;跨地域协同部署方式;控制平台内部授权访问;;项目实施规划-PLM在企业中成熟的几个里程碑;项目实施规划-DesaySVPLM建设规划策略;DesaySVPLM项目实施方法论（AdvantEdge）;DesaySVPLM一期项目实施周期计划;DesaySVPLM一期项目交付物清单;典型最佳PLM项目的客户领导治理结构框架;DesaySVPLM一期项目团队组织结构和职责;西门子实施团队长期、可靠、强大的交付能力保证成功;DesaySVPLM项目一期西门子项目实施团队介绍;DesaySVPLM项目一期西门子项目实施团队介绍;西门子项目实施团队介绍;PLM实施项目管理;DesaySVPLM一期项目培训推广策略;DesaySVPLM一期项目培训推广组织建议