XX有限公司PLM项目建设方案建议书V1.0_简化版.docxVIP

PAGE3

海能达通信股份有限公司

PLM项目建设方案建议书

西门子工业软件(上海)有限公司

二零一六年八月

目录

TOC\o1-3\h\z\u高层摘要 4

1.1. 海能达PLM项目 5

1.2. 西门子TeamcenterPLM解决方案 6

1.3. 经过验证的西门子PLM系统 7

1.4. 西门子PLM解决方案针对海能达适用性 7

1.5. 实施规划 8

1.5.1. 西门子PLM实施团队 8

1.5.2. 西门子PLM在中国服务团队的概述 9

1.5.3. AdvantEdge交付方法 9

1.5.4. 提出实施计划 10

2. 关于西门子公司和西门子工业软件 11

3. 项目概况 16

3.1. 海能达基本概况 16

3.2. 海能达PLM项目背景 16

3.3. 海能达PLM项目目标 17

4. 对海能达PLM项目需求的理解 17

4.1. 海能达研发现状及主要问题总结 17

4.1.1. 缺乏有效的需求管理 18

4.1.2. 缺乏管控产品研发项目的有效手段 18

4.1.3. 机电软缺乏有效协同 19

4.1.4. 平台化、模块化能力不足 20

4.1.5. 物料的管理管控亟待提高 20

4.1.6. 缺乏有效的设计制造协同 20

4.1.7. 缺乏透明化的产品成本规划及管控 21

4.1.8. 缺乏研发设计相关的知识库体系 22

4.1.9. 研发设计工具不统一，缺乏统一的设计标准及规范 22

4.2. 基于现状问题提出海能达PLM需求 22

4.2.1. 构建涵盖企业全生命周期的产品数据管理平台（PLM） 22

4.2.2. 建立需求管理体系，实现需要驱动开发 22

4.2.3. 提升项目管理水平，助力IPD落地 23

4.2.4. 构建跨部门多专业协同系统 23

4.2.5. 借助专业工具，加速NPI过程 24

4.2.6. 构建集成的数字化制造系统 25

4.2.7. 构建软件全生命周期管理系统 25

4.2.8. 梳理并全面优化物料管理体系，提升标准化水平 26

4.2.9. 推行成本工程，提升产品成本竞争力 26

4.2.10. 模板与知识梳理，固化并积累知识库 26

4.2.11. 建立健全企业的标准体系、提升知识重用率 27

4.2.12. 统一研发设计工具，实现产品单一数据源管理 27

5. 海能达PLM建设目标及建设规划 28

5.1. 海能达PLM总体建设目标 28

5.2. 海能达PLM建设总体框架 30

5.3. 海能达PLM建设总体规划 31

5.3.1. 海能达PLM建设推进策略 31

5.3.2. 海能达PLM建设实施规划 35

6. 海能达PLM项目关键技术实现 39

6.1. 产品数据管理 39

6.1.1. 产品型号管理 39

6.1.2. 图纸及文档管理 42

6.1.3. 物料管理 91

6.1.4. BOM管理 143

6.1.5. 配置管理 160

6.1.6. 工艺管理 169

6.1.7. 设计质量管理 198

6.1.8. 其他技术要求 213

6.2. 流程与通知管理 227

6.2.1. 工作流程管理 227

6.2.2. 变更管理 239

6.3. 权限管理 248

6.4. 系统质量及性能 255

6.4.1. 系统性能 255

6.4.2. 系统安全性 260

6.4.3. IT软硬件、规划、运维、开发 270

7. 海能达PLM项目实施方案 292

7.1. PLM项目实施成功要素 292

7.2. 实施过程策略和方法 293

7.3. 西门子最佳实践库的支持 297

7.4. 项目实施范围框架 301

7.5. 初步实施工作计划 303

7.6. 典型PLM项目组织治理结构和职责定义 304

7.6.1. 项目组织结构 305

7.6.2. 各项目小组职责 305

7.6.3. 客户项目人员配备建议 307

7.7. 项目中的培训推广和知识转移 308

7.7.1. 西门子项目培训策略与目标 308

7.7.2. 推广培训方案框架 308

7.7.3