质量管理体系标准(QMS)执行模板.docVIP

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  • 2026-01-29 发布于江苏
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质量管理体系标准(QMS)执行模板

一、适用范围与应用场景

初次建立QMS:组织需依据ISO9001:2015等标准构建体系明确质量方针、目标及过程流程;

体系换版升级:现有QMS需更新标准条款(如从2008版升级至2015版),或调整组织架构、业务流程;

内部审核与管理评审:为定期验证体系有效性、识别改进机会提供标准化操作指引;

外部审核准备:应对客户审核、第三方认证审核(如ISO9001认证)前,保证体系文件与实际运行一致;

质量改进专项:针对产品不合格、客户投诉、过程波动等问题,推动系统性整改与预防。

二、执行流程与操作步骤

(一)体系策划阶段

目标:明确QMS范围、方针、目标及核心过程,保证体系与组织战略一致。

操作步骤:

策划启动:

由最高管理者召开体系启动会,明确QMS建立的必要性、目标及职责分工(如任命管理者代表,牵头体系建设工作)。

成立QMS专项小组(成员含质量、生产、技术、采购、销售等部门负责人),制定《项目计划》,明确各阶段任务、时间节点及输出成果。

现状调研与差距分析:

通过文件评审、现场访谈、流程梳理等方式,分析现有质量管理制度、流程与标准的符合性(如ISO9001:2015“7.支持”“8.运行”等条款)。

输出《质量管理体系现状报告》《差距分析清单》,识别需改进的薄弱环节(如文件缺失、职责不清、记录不完整等)。

确定体系范围与方针目标:

明确QMS覆盖的组织单元、产品/服务类型、过程及场所(如“覆盖公司所有生产车间及配套供应链管理”)。

制定质量方针(需体现“满足顾客要求”“持续改进”“履行法规义务”等承诺),经最高管理者*批准发布。

分解质量目标(如“产品一次交验合格率≥98%”“客户投诉响应时间≤24小时”“年度内审不符合项关闭率100%”),保证目标可测量、可实现、有时限,并落实到责任部门。

(二)文件编制阶段

目标:形成层级清晰、内容覆盖的QMS文件,规范质量活动要求。

操作步骤:

文件架构设计:

依据标准要求,设计QMS文件层级(通常分为:一级文件-质量手册、二级文件-程序文件、三级文件-作业指导书/表单、四级文件-记录表单)。

示例:

一级文件:《质量手册》(描述体系范围、方针、过程相互作用及引用程序);

二级文件:《文件控制程序》《记录控制程序》《内部审核程序》等;

三级文件:《生产作业指导书》《设备点检规程》《检验规范》等;

四级文件:《生产日报表》《检验记录表》《不合格品处理单》等。

文件起草与评审:

由责任部门(如质量部起草程序文件,生产部起草作业指导书)按模板编写文件,保证内容与实际流程一致、条款可操作。

组织跨部门评审(含使用部门、管理者代表*),重点评审文件的适宜性、充分性、有效性,输出《文件评审记录》。

文件审批与发布:

文件经管理者代表审核、最高管理者批准后,纳入文件受控管理(加盖“受控”章,发放至使用部门,发放记录需登记《文件发放清单》)。

明确文件版本号(如A/0)、修订状态,保证最新版本现场有效。

(三)体系试运行阶段

目标:验证QMS文件的适宜性,通过实际运行发觉问题并整改。

操作步骤:

全员培训:

分层级开展培训:管理层重点讲解质量方针目标、管理职责;操作层重点讲解程序文件、作业指导书、记录填写要求。

培训后进行考核(如笔试、实操演示),保证员工理解并掌握相关要求,输出《培训记录表》。

过程实施与记录:

各部门按文件要求执行质量活动(如生产过程按《生产作业指导书》操作,采购过程按《供应商控制程序》选择供应商),及时填写记录(如《生产记录表》《检验记录表》)。

记录需真实、完整、清晰,具备可追溯性(如记录需包含操作人、日期、产品批次等信息)。

问题收集与整改:

通过日常巡检、员工反馈、内部审核等方式,收集体系运行中的问题(如“某工序作业指导书描述不清晰导致操作偏差”)。

对问题进行分类(文件问题、执行问题、资源问题等),制定《整改计划》,明确责任部门、整改措施及完成时限,跟踪整改效果。

(四)内部审核与管理评审阶段

目标:评价QMS的符合性、有效性,识别改进机会。

操作步骤:

内部审核:

每年至少开展1次内部审核(覆盖体系所有过程、部门),由具备资质的内审员*组成审核组,制定《内部审核计划》。

审核通过现场检查(查看记录、现场观察、人员访谈)收集客观证据,输出《不符合项报告》(针对严重不符合或一般不符合)。

责任部门制定纠正措施,审核组验证整改效果,输出《内部审核报告》,提交最高管理者*。

管理评审:

最高管理者*每年至少主持1次管理评审,输入材料包括:内部审核报告、客户反馈、质量目标完成情况、过程绩效数据、纠正预防措施实施情况等。

评审QMS的适宜性(如是否适应战略变化)、充分性(如过程是否覆盖所有质量活动)、有效性(如目标是否达成),输出《管理评审报

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