2026年项目管理承包合同协议.docxVIP

项目管理承包合同协议

第一条定义与解释

在本合同中，除非上下文另有要求，下列术语具有以下含义：

1.1“项目”指由业主委托PMC承包商进行管理的特定项目，项目名称为[项目名称]，具体范围详见附件一（若存在）或本合同相关条款。

1.2“业主”指本合同的甲方，即[业主名称]，是项目的投资方和最终所有者。

1.3“PMC承包商”指本合同的乙方，即[PMC承包商名称]，是提供项目管理服务的专业机构。

1.4“项目管理服务”指PMC承包商根据本合同约定，为项目提供的包括但不限于范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、合同管理、风险管理、资源管理、沟通管理、采购管理、健康、安全与环境（HSE）管理等方面的专业服务。

1.5“委托服务范围”指本合同附件二（若存在）中详细列出的PMC承包商需履行的具体职责和任务。

1.6“基准日”指[具体日期]，作为成本估算和比较的基准时间点。

1.7“关键里程碑”指项目执行过程中约定的具有重大节点意义的事件或时间点，具体内容见附件三（若存在）。

1.8“适用标准与规范”指项目在设计、施工、设备制造等过程中必须遵循的国家、行业及地方现行的法律、法规、标准、规范和规程。

1.9“变更”指在项目执行过程中，对合同约定的范围、进度、成本、质量等内容的任何修改或调整。

1.10“不可抗力”指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括但不限于地震、台风、洪水、战争、动乱、政府行为、法律法规变更等。

第二条委托服务范围

2.1业主委托PMC承包商根据项目特点和业主要求，提供全面的项目管理服务。

2.2具体服务内容包括但不限于：

(a)参与项目前期策划和可行性研究支持；

(b)负责项目启动工作，包括组建项目管理团队、制定项目管理组织结构；

(c)制定详细的项目管理计划，包括但不限于进度计划、成本预算、资源计划、质量计划、风险管理体系、HSE管理计划等，并获得业主批准；

(d)负责项目范围管理，确保项目范围得到有效控制和变更管理；

(e)负责项目进度管理，监控项目执行进度，确保项目按计划完成关键里程碑；

(f)负责项目成本管理，进行成本估算、预算编制、成本控制和预测，努力实现项目成本目标；

(g)负责项目质量管理，确保项目成果符合预定的质量标准和规范；

(h)负责项目风险管理，进行风险识别、评估、应对和监控；

(i)负责项目合同管理，包括对设计、采购、施工等合同的管理协调，合同评审支持，合同履行跟踪及合同收尾管理；

(j)负责项目信息管理，建立项目信息共享平台，确保信息畅通和有效利用；

(k)负责项目沟通管理，协调业主、设计单位、EPC承包商（若有）、监理、供应商等各方关系；

(l)定期向业主提交项目管理报告，汇报项目进展、存在问题、风险状况及下一步计划；

(m)业主根据项目需要要求的其他与项目管理相关的工作。

2.3PMC承包商应设立专门的项目管理团队，配备具备相应经验和资质的项目管理人员，确保项目管理服务的质量和效率。

2.4业主有责任向PMC承包商提供履行本合同所必需的基础资料、决策支持和必要条件，并对PMC承包商的工作提供必要的协助。

第三条双方权利与义务

3.1业主的权利与义务：

(a)有权要求PMC承包商按照合同约定履行项目管理服务义务；

(b)有权审查PMC承包商提交的项目管理计划、报告及其他文件，并有权提出修改意见；

(c)有权对PMC承包商的项目管理活动进行监督和定期或不定期的检查；

(d)有权根据项目需要，在符合合同约定的范围内提出变更要求；

(e)有权按照合同约定及时足额支付PMC承包商的服务费用；

(f)负责提供项目所需资金，并按照合同约定做出关键决策；

(g)负责确认项目基准资料的真实性和准确性；

(h)负责处理PMC承包商无法控制的风险和不可抗力事件所产生的影响。

3.2PMC承包商的权利与义务：

(a)有权按照合同约定收取项目管理服务费；

(b)有权要求业主履行合同义务，包括提供必要信息、做出决策、支付服务费等；

(c)有权获得业主提供的与项目相关的文件、数据和资料；

(d)有权对项目资源进行统一管理和调配；

(e)有权根据项目管理需要，在业主批准的范围内进行分包，并对分包商进行管理；

(f)应遵守国家及地方有关法律、法规、标准、规范和规程，特别是HSE方面的要求；

(g)应建立完善的项目管理体系，确保项目管理服务的专业性和高效性；

(h)应建立风险管理体系，识别、评估和