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网络游戏开发团队主策绩效评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

核心功能按期交付率

35%

100%

每提前完成10%得额外1分，延迟完成10%扣1分，最高额外加5分，最低扣5分，其余按比例线性计算。

版本缺陷密度（每千行代码）

低于0.5

每高于目标值0.1扣1分，最高扣5分。

项目文档完整度

100%

每缺失关键文档扣2分，文档内容不清晰或不准确扣1分，最高扣10分。

版本上线后重大Bug数量

0

每出现1个重大Bug扣2分，最高扣10分。

玩家对新版本核心玩法好评率

85%

每高于目标值5%得1分，最高得5分。

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

25%

每周至少3次有效沟通

每缺少1次扣1分，最高扣5分。

团队任务分配合理性

90%以上团队成员反馈合理

每低于目标值5%扣1分，最高扣5分。

设计方案评审通过率

95%

每低于目标值1%扣1分，最高扣5分。

团队冲突解决能力

所有冲突在24小时内解决

每延迟解决1天扣1分，最高扣5分。

知识分享参与度

每月至少组织1次设计分享

每缺少1次扣1分，最高扣5分。

创新性与技术能力

创新玩法设计数量

25%

每季度至少提出3个创新玩法

每高于目标值1个得1分，最高得5分。

技术方案可行性

所有设计方案100%通过技术评审

每低于目标值1%扣1分，最高扣5分。

新技术学习与应用率

团队80%成员掌握相关新技术并应用于项目中

每低于目标值5%扣1分，最高扣5分。

设计方案迭代优化次数

每个重要设计方案至少迭代2次

每高于目标值1次得1分，最高得5分。

设计专利或著作权申请

至少获得1项设计专利或著作权

获得1项得5分，未获得不得分。

业务结果与影响

设计功能用户使用率

15%

高于团队平均水平20%

每高于目标值5%得1分，最高得5分。

设计功能留存率提升

高于团队平均水平15%

每高于目标值5%得1分，最高得5分。

玩家社区关于设计的满意度

90%以上玩家评价正面

每低于目标值5%扣1分，最高扣5分。

设计对营收贡献占比

高于团队平均水平10%

每高于目标值5%得1分，最高得5分。

版本更新后NPS（净推荐值）

高于团队平均水平5点

每高于目标值1点得1分，最高得5分。

本考核表用于评估网络游戏开发团队主策的绩效表现。请根据主策在考核期内的工作表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：项目进度与质量占35%，团队协作与沟通占25%，创新性与技术能力占25%，业务结果与影响占15%。评分标准请严格遵循各指标的描述，最终得分=Σ（单项得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见