交通运输管理岗位人员绩效考核表.docxVIP

交通运输管理岗位人员绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全绩效

事故发生次数

40%

0次

每发生1次事故扣10分，扣分上限为40分

安全隐患整改率

100%

按季度统计，每低1%扣5分

安全培训参与率

100%

每低1%扣2分

安全检查覆盖率

100%

每低1%扣3分

安全合规性

100%

每发现1项不合规项扣5分，扣分上限为20分

运营效率

运输准时率

30%

95%

每低1%扣3分

车辆周转率

90%

每低1%扣3分

运输成本控制

预算内

超出预算1%扣2分

货物损耗率

0.5%

每高0.1%扣2分

客户投诉率

0%

每发生1次投诉扣5分，扣分上限为15分

团队协作

跨部门沟通有效性

15%

优秀

根据季度评估，优秀为满分，良好为80%，一般为60%，较差为40%

团队任务完成率

100%

每低1%扣3分

团队冲突解决能力

及时有效

根据评估，及时有效为满分，基本有效为80%，一般为60%，较差为40%

团队建设活动参与度

100%

每低1%扣2分

下属指导与培养

有效

根据评估，有效为满分，基本有效为80%，一般为60%，较差为40%

合规与质量

政策法规遵守情况

15%

100%

每发现1项违规扣5分，扣分上限为30分

服务质量达标率

98%

每低1%扣3分

客户满意度

4.5分（满分5分）

每低0.1分扣2分

应急预案完善度

完善

根据评估，完善为满分，良好为80%，一般为60%，较差为40%

记录与报告准确性

100%

每发现1项错误扣2分，扣分上限为10分

本考核表旨在全面评估交通运输管理岗位人员的综合表现，涵盖安全绩效、运营效率、团队协作和合规与质量四个维度。请根据各指标的实际完成情况进行评分，确保考核结果的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见