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制造业生产线操作工生产效率与安全操作绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率

日产量达标率

40%

100件

实际产量达到目标值为100分，每低于目标值1件扣5分，最低为0分。

单位时间产量

15件/小时

实际单位时间产量达到目标值为100分，每高于目标值1件加3分，每低于目标值1件扣5分，最高为120分，最低为0分。

生产计划完成率

95%

实际完成计划量达到目标值为100分，每低于目标值1%扣10分，最低为0分。

废品率

2%

实际废品率控制在目标值以内为100分，每高于目标值0.5%扣5分，最低为0分。

设备利用率

98%

实际设备使用率达到目标值为100分，每低于目标值1%扣8分，最低为0分。

安全操作

安全事故发生次数

35%

0次

未发生安全事故为100分，发生1次扣20分，发生2次扣50分，发生3次及以上取消考核资格。

安全培训参与度

100%

全部完成安全培训为100分，未完成超过20%扣10分，未完成超过50%扣30分，未完成超过80%扣50分，未完成全部扣100分。

个人防护用品使用率

100%

全程正确佩戴防护用品为100分，未佩戴超过10%扣5分，未佩戴超过30%扣15分，未佩戴超过50%扣30分，未佩戴超过80%扣50分，完全不佩戴取消考核资格。

安全隐患报告数量

5次

报告安全隐患达到目标值为100分，每高于目标值1次加5分，每低于目标值1次扣5分，最低为0分。

应急处理能力

熟练掌握

通过应急处理考核为100分，基本掌握得70分，需补考得50分，未掌握得0分。

质量控制

产品合格率

15%

98%

产品合格率达到目标值为100分，每低于目标值0.5%扣5分，最低为0分。

客诉处理及时率

95%

客诉问题在规定时间内解决达到目标值为100分，每低于目标值1%扣10分，最低为0分。

返工率

3%

产品返工率控制在目标值以内为100分，每高于目标值0.5%扣5分，最低为0分。

首件检验通过率

100%

首件产品检验一次性通过为100分，未通过超过5%扣10分，未通过超过15%扣30分，未通过超过25%扣50分，未通过超过35%扣100分。

工艺参数执行准确率

99%

工艺参数执行准确率达到目标值为100分，每低于目标值0.5%扣5分，最低为0分。

团队协作与纪律

班组任务完成率

10%

100%

班组任务按时完成达到目标值为100分，每低于目标值1%扣5分，最低为0分。

出勤率

98%

实际出勤率达到目标值为100分，每低于目标值0.5%扣5分，最低为0分。

遵守操作规程

100%

完全遵守操作规程为100分，违反操作规程1次扣5分，违反操作规程2次扣15分，违反操作规程3次扣30分，违反操作规程4次及以上取消考核资格。

同事互助情况

良好

被同事评价为良好为100分，被评价为一般得70分，被评价为较差得30分，被评价为负面得0分。

设备维护参与度

100%

主动参与设备维护达到目标值为100分，未参与超过20%扣10分，未参与超过50%扣30分，未参与超过80%扣50分，完全不参与取消考核资格。

本考核表用于评估制造业生产线操作工在生产效率、安全操作、质量控制及团队协作与纪律四个维度的表现。请根据实际工作情况逐项填写，确保数据准确。权重分配为：生产效率40%，安全操作35%，质量控制15%，团队协作与纪律10%。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见