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XX人寿保险经理任期

经济责任审计汇报书

XX寿经济责任审计汇报[]号

被审计人:

任职时间:

审计时间:

月日

共34页

意见

被审计单位（人）

（公章）

签字

年月日

意见

审计部门

（公章）

签字

年月日

意见

人力资源部门

（公章）

签字

年月日

意见

总经理室领导

（公章）

签字

年月日

XX分企业XX同志离任审计汇报

依据《XX人寿保险经理任期经济责任审计（暂行）》要求，总企业审计部于10月14日-10月19日对XX分企业总经理XX同志在7月—9月主持工作期间内损益及资产、负债、权益真实、完整性；相关经济指标完成及实现情况；国家财经法纪、法规遵守；各项经济业务；内控制度建立健全等方面，采取对资料、统计抽查结合对相关人员访谈方法，以各项经济指标定量分析、群众访谈为基础，对XX同志在主持工作期间经济责任进行评价，现将离任审计汇报以下：

一、基础情况

XX同志自3月开始负责筹建XX分企业，并于当年6月31日顺利经过验收并开业。XX同志在XX分企业开业后担任副总经理职务，全方面负责分企业工作，并分管银行保险业务。这次审计检验了该同志任职期间经济责任情况，关键审计了分企业组织管理和队伍建设，财务管理和费用开支情况，内部管理和内控制度建设和分管业务业绩实现，业务队伍管理和建设等方面情况。

二、分企业资产、负债、权益及损益情况

在XX同志主持工作期间内，XX分企业累计保费收入109,733,488元，保险业务支出40,282,970元，准备金提转差95,870,946元，营业费用25,551,053，承保利润-26,420,428，营业利润–26,802,650元，净利润-26,802,650元。

截止9月30日，XX分企业流动资产4,381,567元，固定资产1,361,090元，无形资产及其它资产678,867元，流动负债-60,675,267元，长久负债93,899,441元，全部者权益-26,802,651元。

在审计过程中，我们在抽查基础上，检验了支持会计报表金额资料，我们认为上述分企业损益及资产、负债、权益情况，真实、完整地反应了XX分企业在XX同志主持工作期间内经营情况和9月30日财务情况。

三、总体业务收入和费用控制

业务收入及费用控制表单位:元

关键指标

任期内实际

任期内计划

比率

总保费收入：

109,733,488

138,875,000

79.02%

个险保费收入

19,329,236

29,875,000

64.70%

团险保费收入

7,143,670

37,250,000

19.18%

银代保费收入

83,260,584

71,750,000

116.04%

系统预算费用控制率

17,170,236

21,107,324

81.35%

变动费用

其中:

手续费(含其它变动费用)

2,297,379

按总企业要求

提奖

417,766

按总企业要求

佣金支出

7,535,256

按总企业要求

激励费

1,694,630

按总企业要求

在XX同志主持工作期间，XX分企业累计实现保费收入109,733,488元，完成计划79.02%，其中个人业务完成保费计划64.7%，团体业务完成计划19.18%，银行保险完成计划116.04%。

在预算整体控制方面，XX分企业在XX同志任期内预算支出为17,170,236元，占预算总额81.35%；变动费用中手续费2,297,379元，提奖支出417,766元，激励费支出1,694,630元，各项变动费用均控制在企业要求百分比范围内。

四、业务开拓和组织管理能力

XX同志在XX分企业任职期间，在企业开业之初对外主动开拓业务市场，在当地市场竞争猛烈及无序竞争情况下，提出了以“标准保费”为导向经营理念，到底XX分企业是XX人寿系统内二批机构中唯一一家三条线业务达成均超出50%机构。使XX分企业在开业之初在市场能予立足，并推进分企业稳健发展。截止9月底，XX分企业在XX保险市场拥有率为2.6%，排名第七位。

在XX同志任职期间，完成XX分企业组织架构搭建，使XX分企业组织架构、人员配置、岗位设置基础到位并初具规模。

五、队伍建设和内控制度建立、健全、实施方面

在XX同志任职期间，主动招聘引进含有寿险从业经验和管理经验丰富业务人员和内部管理人员，建立了一支含有一定专业