工程项目进度计划与实际对比分析表.docVIP

适用工作情境

在工程项目管理中，为保证项目按期推进、及时发觉进度偏差并采取纠偏措施，需定期对计划进度与实际执行情况进行对比分析。本工具适用于以下场景：大型房建项目（如住宅小区、商业综合体）、市政工程（如道路、桥梁、管网）、工业厂房建设等需要严格管控工期的项目；特别适用于项目实施阶段的关键节点监控（如基础工程完成、主体封顶、设备安装等）、月度/季度进度复盘、以及因进度滞后需向甲方或上级汇报分析情况时。通过系统化对比，可清晰识别进度偏差、分析根本原因，为后续资源调配、计划调整提供数据支撑。

操作流程详解

第一步：明确分析目标与范围

在启动对比分析前，需先确定分析的核心目标（如监控关键节点工期、评估整体进度风险、定位滞后原因等）及分析范围（如单项工程、施工区域、具体工序等）。例如针对某住宅项目的主体结构施工阶段，可将分析目标设定为“对比1-3层模板安装计划与实际工期，评估是否影响后续砌筑工序”，范围限定为1#楼主体结构1-3层模板安装工程。

第二步：收集计划进度数据

从项目《施工组织设计》《进度计划网络图》《月度/季度进度计划表》等文件中提取计划数据，保证数据与当前分析阶段匹配。需收集的关键信息包括：

任务名称：具体工序或分项工程（如“地基开挖”“钢筋绑扎”“混凝土浇筑”等）；

计划开始时间：工序计划启动日期；

计划结束时间：工序计划完成日期；

计划工期：计划完成该工序所需天数（=计划结束时间-计划开始时间）；

计划完成量：量化指标（如“完成1000㎡模板安装”“钢筋用量50吨”等），适用于可量化工序；

负责人：该工序的直接负责人（如施工班长、生产经理等，用*代替人名）。

第三步：收集实际进度数据

通过现场记录、施工日志、监理周报、进度例会纪要等渠道，获取对应阶段的实际执行数据，保证数据真实、及时。需收集的关键信息包括：

实际开始时间：工序实际启动日期（若未开始，可填“未开始”）；

实际结束时间：工序实际完成日期（若未完成，可填“进行中”，并记录当前完成百分比）；

实际工期：实际完成该工序所需天数（=实际结束时间-实际开始时间，未完成时按已消耗天数计算）；

实际完成量：实际完成的量化指标（如“完成850㎡模板安装”“钢筋用量42吨”等）；

当前状态：明确标注“正常”“滞后”“提前”（如滞后需注明滞后天数，提前需注明提前天数）。

第四步：填写对比分析表

将收集的计划数据与实际数据整理至统一的对比分析表中（模板见下文），逐项填写对应信息，保证数据准确对应（如同一任务、同一时间段的计划与实际数据并列填写）。对于未完成工序，需同步记录当前完成进度（如“模板安装计划完成100%，实际完成80%”）。

第五步：计算进度偏差

通过量化指标对比，计算进度偏差，判断是否存在偏差及偏差程度。核心计算指标包括：

进度偏差量（SV）：SV=实际完成量-计划完成量（结果为正表示提前，为负表示滞后，0表示正常）；

进度偏差率（SV%）：SV%=（SV/计划完成量）×100%（绝对值越大，偏差越显著）；

工期偏差（ΔT）：ΔT=实际工期-计划工期（结果为正表示工期延长，为负表示工期缩短，0表示按期完成）。

第六步：分析偏差原因

结合现场实际情况，对进度偏差进行根本原因分析，区分内部原因（如资源不足、组织协调不畅、施工工艺问题等）和外部原因（如天气影响、政策调整、设计变更、材料供应延迟等）。例如：

模板安装滞后3天，内部原因为“钢筋工种交叉作业导致工作面冲突”，外部原因为“连续雨天影响材料运输”；

混凝土浇筑提前2天，内部原因为“优化施工班组，提高作业效率”。

第七步：制定改进措施

针对偏差原因，制定具体、可执行的纠偏措施，明确责任人及完成时间，保证偏差得到有效控制。措施需具备针对性，如：

针对“钢筋工种交叉冲突”，措施为“施工经理*牵头调整工序衔接顺序，明确钢筋工与木工工作面分区，3日内完成”；

针对“材料运输延迟”，措施为“采购经理*联系备用供应商，保证雨天材料供应，5日内签订补充协议”。

第八步：输出分析报告

将对比分析表、偏差原因、改进措施等内容整理成正式报告，提交给项目经理、甲方或相关方，作为进度管控决策依据。报告需突出重点数据（如关键节点偏差、重大风险项）和核心措施，保证信息传递清晰、高效。

对比分析表模板

项目基本信息

项目名称

××市××住宅项目1#楼

所属阶段

主体结构施工（1-3层）

编制日期

2023-××-××

编制人

项目工程师*

审核人

生产经理*

数据周期

2023-××-××至2023-××-××

序号

任务名称

计划进度

实际进度

差异分析

改进措施

1

地基开挖

开始：2023-××-××结束：2023-××-××工期：15天完成量：100%

开始：2023-××-××结束：2023-××-××工期：15天完成量：100%

SV