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工程项目进展周报撰写范文

一、引言

工程项目进展周报是项目管理过程中一项至关重要的沟通工具，它能够系统、及时地向项目相关方（包括管理层、团队成员、客户及其他利益相关者）反馈项目在特定周期内的推进情况、存在问题、风险预警及后续计划。一份专业、严谨且实用的周报，不仅能确保信息的透明共享，更能为决策提供依据，促进团队协作，保障项目目标的顺利达成。本文旨在提供一份工程项目进展周报的撰写范文，并辅以必要的说明，以期为项目管理人员及相关撰稿人提供借鉴。

二、工程项目进展周报范文

项目名称：XX系统开发项目

报告周期：XXXX年X月X日-XXXX年X月X日

报告日期：XXXX年X月X日

报告人：张三（项目经理）

版本：V1.0

（一）本周进展概要

本周项目整体按计划推进，核心模块A的开发与单元测试工作已完成阶段性目标，用户界面原型设计进入评审阶段。主要里程碑事件包括模块A核心功能点通过内部演示，以及与客户就界面风格达成初步共识。资源投入基本符合计划，团队协作顺畅，但在模块B的技术攻关环节遭遇一定挑战，已组织专项会议进行研讨。

（二）详细进展情况

序号

任务/模块名称

计划完成内容

实际完成内容

完成百分比

备注(问题/风险/延误说明)

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1

需求分析与概要设计

完成XX模块详细需求文档评审，输出概要设计说明书

完成XX模块详细需求文档评审并修订，概要设计说明书初稿完成，待评审

90%

需求文档评审过程中，客户对XX功能提出微调，已纳入修订

2

核心模块A开发

完成功能点A1、A2编码及单元测试

完成功能点A1、A2、A3编码及单元测试，A3为新增需求

100%

提前完成，A3需求由产品经理确认后紧急加入

3

核心模块B开发

完成功能点B1编码，启动B2设计

完成功能点B1编码（80%单元测试通过），B2设计因技术方案未决延迟

60%

B1部分单元测试用例通过率未达预期，B2技术方案需架构师确认

4

用户界面原型设计

完成首页及主要功能页面原型设计

完成首页及主要功能页面原型设计，已提交客户初步审阅

100%

客户对首页布局提出修改意见，下周将进行调整

5

项目管理与沟通

召开周例会2次，编写周报1份

召开周例会2次，技术研讨会1次，编写周报1份

100%

主要成果与产出物：

1.《XX模块详细需求规格说明书V1.1》

2.《XX系统概要设计说明书（初稿）》

3.模块A功能点A1、A2、A3源代码及单元测试报告

4.用户界面原型设计稿V1.0及客户审阅意见记录

（三）下周工作计划

序号

任务/模块名称

计划完成内容

负责人

所需资源支持

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1

需求分析与概要设计

完成《概要设计说明书》评审及修订，启动详细设计

李四

设计评审委员会

2

核心模块A开发

进行模块A集成测试，修复已知Bug

王五

测试环境

3

核心模块B开发

解决B1单元测试问题，确定B2技术方案并启动开发

赵六

架构师支持

4

用户界面原型设计

根据客户意见修改界面原型，完成全部页面原型设计

钱七

客户方UI负责人及时反馈

5

项目管理与沟通

召开周例会，组织模块A内部演示会

张三

项目组成员

（四）当前存在的问题与风险

1.问题描述：模块B功能点B1单元测试通过率仅为80%，主要涉及XX算法逻辑复杂，现有开发人员对该领域经验不足。

*影响：可能导致模块B整体进度滞后，影响后续集成测试。

*已采取措施：已组织赵六（模块B负责人）与公司资深算法工程师进行了初步沟通，计划于X月X日召开专题技术研讨会。

*所需支持：希望协调资深算法工程师提供1-2天的现场指导。

2.风险描述：客户对界面原型的修改意见可能超出预期范围，导致UI设计反复修改，延长设计周期。

*可能性评估：中

*影响程度：中

*应对措施：计划下周安排一次集中的原型评审会，邀请客户方主要使用人员参与，争取一次性明确修改方向，减少反复沟通成本。

3.问题描述：项目所需的XX测试工具license即将到期，新的采购流程尚未完成。

*影响：