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- 2026-01-29 发布于江苏
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销售合同审查要点清单标准化检查工具
一、适用场景与价值定位
本工具适用于企业法务部门、销售团队、采购部门及相关业务人员对销售合同进行标准化审查的场景,涵盖产品销售、服务提供、定制开发等各类销售类型合同。通过系统化、结构化的审查流程,可快速识别合同中的法律风险、商业漏洞及条款歧义,保障企业合法权益,减少合同纠纷,提升合同管理效率,同时为新员工提供标准化审查指引,降低人为疏漏风险。
二、标准化审查流程指引
步骤1:审查准备与资料收集
明确合同类型(如标准产品销售合同、定制化服务合同、长期供货合同等)及审查重点(如标的物特殊性、支付周期、违约责任等);
收集合同文本、附件(如技术协议、订单、确认函等)、签约方主体资料(营业执照、授权委托书等)、过往同类合同模板及企业内部合同管理制度;
确认审查人员分工(如法务负责法律条款,销售负责商业条款,技术负责技术参数等)。
步骤2:合同基础信息核对
合同编号与版本:检查合同编号是否符合企业编码规则,版本号是否为最新,是否存在多版本混淆风险;
签约主体信息:核对签约方全称、统一社会信用代码、法定代表人/授权代表姓名(用“”代替,如“授权代表:某”)、注册地址、联系方式等是否与营业执照、授权委托书一致,避免主体不适格;
合同签订时间与地点:确认签订时间是否符合业务逻辑(如是否在订单确认后),签订地点是否与争议解决约定一致。
步骤3:核心条款逐项审查
按照“销售合同审查要点清单模板”(见第三部分)中的审查维度,对以下核心条款进行逐项核查:
合同标的:标的物名称、规格、型号、数量、质量标准(如国标、行标或企业标准)是否明确,技术参数、验收标准是否与附件一致,避免“模糊约定”(如“优质产品”“符合行业标准”等表述);
价格与支付条款:单价、总价、计价单位是否清晰,是否含税(税率明确),支付方式(如电汇、承兑汇票)、支付节点(如预付款、到货款、验收款、质保金比例及条件)、账户信息(户名、账号、开户行)是否准确,是否存在资金风险(如支付条件不成就导致逾期);
履行交付条款:交付时间(具体日期或节点)、交付地点(如“买方仓库”“指定交货港”)、运输方式(费用承担方)、包装标准、风险转移节点(如“交付后风险转移”)是否明确,避免履约争议;
验收条款:验收流程(如初验、终验)、验收标准、验收期限、验收异议处理方式(如“异议期内书面提出,逾期视为合格”)是否约定,保证验收可操作;
违约责任:违约情形(如逾期交货、质量不符、付款延迟)是否列明,违约金计算方式是否合理(不超过实际损失30%,避免“过高”或“过低”),违约责任是否对等(如双方违约责任条款对称),是否约定“定金罚则”及“定金与违约金适用规则”;
知识产权与保密条款:涉及的技术成果、商标、专利等知识产权归属是否明确,保密范围(如技术信息、客户信息)、保密期限、违约责任是否约定,避免知识产权纠纷;
争议解决条款:争议解决方式(诉讼或仲裁)是否明确(如“向卖方所在地人民法院提起诉讼”或“提交*仲裁委员会仲裁”),管辖法院/仲裁机构是否唯一,避免“或裁或审”无效约定;
不可抗力条款:不可抗力范围(如自然灾害、战争等)、通知义务、证明文件、法律后果(如部分或全部免责)是否约定,保证履约异常时有据可依;
其他约定:合同生效条件(如“签字盖章后生效”)、合同份数、附件效力(如“本合同附件与本合同具有同等法律效力”)、合同变更/解除条件是否完整。
步骤4:风险专项排查
合规性风险:审查合同内容是否符合《民法典》《产品质量法》《消费者权益保护法》等法律法规,是否存在“霸王条款”(如“最终解释权归卖方所有”);
商业风险:结合企业销售政策、客户信用等级、市场行情,评估价格、支付周期、违约责任等条款是否符合企业利益(如大额订单是否要求担保);
法律冲突风险:检查合同条款与附件、补充协议是否存在冲突,前后表述是否一致,避免“约定不明”或“自相矛盾”。
步骤5:审查报告输出与反馈
根据审查结果,填写“销售合同审查要点清单”,标注“通过”“不通过”或“需修改”,对“不通过”或“需修改”条款说明具体问题及修改建议;
组织审查人员(法务、销售、技术等)召开评审会,对争议条款进行协商,达成一致意见;
将审查报告反馈至合同起草方,要求限期修订,修订后需重新审查确认;
审查通过后,由授权人员签字确认,形成最终合同文本。
步骤6:合同归档与跟踪
审查通过的合同文本(含附件、审查报告、修订记录)按企业档案管理规定编号、归档;
对合同履行情况进行跟踪(如交付、验收、付款节点),及时发觉并处理履约异常,保证合同条款落实。
三、销售合同审查要点清单模板
审查维度
具体检查点
审查标准
审查结果(通过/不通过/需修改)
问题说明及修改建议
责任部门/人员
合同主体
签约方名称与营业执照一致
全称、统一社会
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