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电视台节目主持人节目策划与现场表现绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目策划能力

主题创新性

30%

提出至少2个创新节目主题

根据主题的新颖性、可行性及观众反响进行评分，满分10分

内容深度

节目内容深度评分不低于8分（满分10分）

由专业评审团对节目内容深度进行评分，取平均值

结构合理性

节目结构完整，逻辑清晰

根据节目结构完整性、逻辑性及过渡自然度进行评分，满分10分

前期调研

完成至少80%的节目前期调研

根据调研报告的完整性、准确性及观众反馈进行评分，满分10分

团队协作

与制作团队沟通顺畅，协作高效

根据团队反馈及沟通记录进行评分，满分10分

现场表现能力

语言表达

35%

语言流畅，无口头禅，表达清晰

根据语言流畅度、清晰度及感染力进行评分，满分10分

控场能力

节目过程中无重大失控事件

根据节目节奏把控、突发状况处理能力进行评分，满分10分

互动能力

与观众互动良好，提问及回应自然

根据观众反馈及现场互动记录进行评分，满分10分

形象气质

着装得体，仪态大方

根据着装规范、仪态表现进行评分，满分10分

应变能力

节目过程中能迅速应对突发状况

根据问题解决速度及效果进行评分，满分10分

观众反响

收视率

20%

节目收视率不低于行业平均水平

根据收视率数据及行业对比进行评分，满分10分

观众满意度

观众满意度评分不低于8分（满分10分）

根据观众调查问卷结果进行评分，取平均值

社交媒体互动

节目相关话题在社交媒体的互动量达到预期目标

根据点赞、评论、转发等数据量进行评分，满分10分

媒体报道

获得至少2篇正面媒体报道

根据媒体报道数量及质量进行评分，满分10分

复播率

节目复播率不低于15%

根据节目复播次数及比例进行评分，满分10分

职业素养

出勤率

15%

出勤率达到98%以上

根据实际出勤情况及请假记录进行评分，满分10分

任务完成度

按时完成所有分配任务

根据任务完成时间及质量进行评分，满分10分

团队贡献

积极参与团队活动，贡献额外资源

根据团队反馈及贡献记录进行评分，满分10分

学习提升

完成至少2次专业培训或技能提升

根据培训参与度及成果转化进行评分，满分10分

行业影响力

在行业内获得良好口碑

根据同行评价及行业认可度进行评分，满分10分

本考核表旨在全面评估电视台节目主持人在节目策划与现场表现方面的综合能力。请根据主持人的实际工作表现，对照各维度及指标进行评分。评分时需客观公正，确保数据真实有效。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见