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二级建造师《专业工程管理与实务》

（3月24曰）

二级建造师实务考试案例分析题目重要类型

各专业管理实务

部分共性问题

“三控”

进度控制

质量控制

造价控制（成本控制）

“三管”

安全管理

协议管理

现场管理

“一设”

施工组织设计

“一收”

过程验收、竣工验收

“双专”

专题方案、教授论证

进度控制与协议管理结合型问题：

管理与实务知识点：

关键线路、关键工作、工期

关键线路的寻找方法：从起点节点到终点节点，连续时间最长的线路为关键线路。

建议采取标号法

关键线路上的工作为关键工作。

关键线路的连续总时间为工期。

总时差

某项工作的总时差一定要明确结识其作用：保总工期

ESLSTFEFLFFF最早开最晚开总时差始时间始时间最早完最晚完自由时差成时间成时间

ESLSTF

EFLFFF

最早开最晚开总时差

始时间始时间

最早完最晚完自由时差

成时间成时间

六时标注法中TF为总时差。总时差=迟系列-早系列，即：TF=LS-ES=LF-EF。

下例不要忘了前提条件：计划工期=计算工期，管理課程非常强调，但实务通常不纠结。

索赔

（1）分类（目标性出发）

费用索赔：规定经济赔偿

工期索赔：规定批准顺延协议工期

（2）成立条件：实际损失已经发生；损失不是承包商的责任在规定时间内提出索赔（2