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快消品市场部产品经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与创新

新产品上市成功率

30%

80%

根据新产品上市后6个月的市场占有率计算，达到目标值得满分，每低5%扣除5分，最低得0分

产品迭代优化数量

3个

按实际完成的产品迭代数量计算，每个得25分，不足一个不计分，超过一个额外加10分

产品市场反馈满意度

85%

根据市场调研的消费者满意度评分计算，达到目标值得满分，每低3%扣除2分，最低得0分

产品策略文档质量

完整且符合公司标准

由上级和产品委员会联合评审，完全符合标准得满分，部分缺失或不符合标准按比例扣分

竞品分析报告深度

深入且具有可操作性

由上级评审，完全符合标准得满分，基本符合得60分，不符合标准得0分

市场推广与销售支持

市场推广活动ROI

25%

300%

根据市场推广活动投入与产出比计算，达到目标值得满分，每低10%扣除5分，最低得0分

销售团队培训满意度

90%

根据销售团队对产品培训的满意度评分计算，达到目标值得满分，每低2%扣除2分，最低得0分

销售工具包完整性

100%

根据销售工具包的完整性和实用性评审，完全符合标准得满分，缺失或不符合标准按比例扣分

市场活动执行时效性

100%

根据市场活动是否按时完成计算，完全符合标准得满分，延迟完成按延迟天数扣除2分，最低得0分

销售团队反馈响应速度

24小时内

根据销售团队反馈的响应速度计算，达到目标值得满分，每延迟1小时扣除1分，最低得0分

数据分析与决策支持

市场数据报告准确率

20%

95%

根据市场数据报告的准确性计算，达到目标值得满分，每低1%扣除1分，最低得0分

数据驱动决策采纳率

75%

根据公司采纳数据驱动决策的比例计算，达到目标值得满分，每低5%扣除3分，最低得0分

消费者调研报告质量

深入且具有可操作性

由上级评审，完全符合标准得满分，基本符合得60分，不符合标准得0分

市场趋势预测准确率

80%

根据市场趋势预测的准确度计算，达到目标值得满分，每低2%扣除1分，最低得0分

数据分析工具使用效率

90%

根据数据分析工具的使用效率和效果评审，达到目标值得满分，每低1%扣除1分，最低得0分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

25%

85%

根据其他部门对产品经理协作的满意度评分计算，达到目标值得满分，每低1%扣除1分，最低得0分

内部沟通效率

100%

根据内部沟通的及时性和有效性评审，完全符合标准得满分，缺失或不符合标准按比例扣分

团队会议参与度

100%

根据团队会议的参与频率和贡献度计算，完全符合标准得满分，缺席或参与度低按比例扣分，最低得0分

团队冲突解决能力

有效解决90%以上冲突

根据团队冲突解决的有效性评审，达到目标值得满分，未有效解决按比例扣分，最低得0分

团队培训与指导

完成至少2次团队培训

根据团队培训的完成数量和质量评审，每个得25分，不足一个不计分，超过一个额外加10分

本考核表用于评估快消品市场部产品经理的绩效表现，请根据各维度指标进行评分。考核周期为一年，权重分配已明确，请严格按照评分标准执行。考核结果将用于绩效改进和薪酬调整。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见