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2026年技术经理年度工作计划

一、团队能力建设与组织效能提升

2026年技术团队将围绕“能力分层培养、协作机制优化、文化氛围塑造”三大核心方向展开工作，目标是将团队人均产出效率提升25%，关键岗位人才留存率稳定在90%以上，技术决策通过率（跨部门评审）提升至85%。

1.人才梯队精细化培养

-高潜骨干专项计划：针对5名具备管理潜力的高级工程师，制定“技术+管理”双轨培养方案。Q1完成能力评估与导师（技术总监/外部专家）配对，Q2-Q3每月开展1次管理实战工作坊（涵盖需求拆解、跨部门沟通、团队激励等场景），Q4通过“模拟技术负责人”角色实战（主导中型项目全流程）检验成果，目